杨宝龙慰问营销一线员工调研节日市场时强调
整合资源构建大营销格局
努力提升大企业竞争能力
10月3日，北大荒（600598）农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙代表集团（总局）党委，赴集团所属相关企业哈尔滨市内营销网点，慰问营销一线员工，进行市场调研，并主持召开座谈会。杨宝龙强调， 要加快思想变革，做好品牌、营销的战略定位，推进北大荒绿色智慧厨房落地，整合资源，抱团经营，构建大营销格局，探索龙头企业和基地农场一体化运行新模式，努力提升大企业竞争能力。
节日的街道车水马龙，节日的市场琳琅满目。杨宝龙一行先后来到香坊大润发超市、红旗大街亲民旗舰店、完达山乳业中央大街旗舰店、北大荒绿色智慧厨房中央大街店、会展中心家乐福超市、九三集团南直路直营店巡店，认真调研米、面、油、乳、菜等产品销售情况。每到一处，杨宝龙都热情地与销售负责人和导购员亲切交谈，询问销售业绩，听取情况介绍，并不时对产品包装、陈列摆放、广告宣传等提出意见和建议。
座谈会上，在听取北大荒食品集团组建进展、参会直属企业双节营销和北大荒绿色智慧厨房阿城项目百日攻坚等情况汇报后，杨宝龙指出，北大荒产品在各大卖场超市展示了自己的形象，形成一定的影响力，在消费者心中有了比较好的认知，但很多产品还以碎片式的状态分散在各个市场，单兵作战，缺少整合，并没有形成好的销售业态。各级企业、各分（子）公司要整合资源，全面推进思想变革，从生产推动向营销拉动转型，从产品推动向品牌拉动转型，从“分兵作战”向“联合军团”转型，从重生产向重标准转型。
杨宝龙强调，要做好品牌、营销的战略定位，提升北大荒营销的战略能力。北大荒的品牌战略是成为中国农业第一品牌，为社会贡献最健康、最安全、最营养、最让人放心的食品，要通过挖掘和讲好北大荒故事，提升北大荒品牌影响力和产品竞争力。要围绕重点区域和核心城市优化市场布局，不断扩大市场份额，通过营销拉动把北大荒做成全国性品牌，形成强大的营销力量和品牌力量，让营销成为北大荒农业航母的核心动力。
杨宝龙强调，要全面推进北大荒绿色智慧厨房落地，搭建北大荒营销大平台。要完善组织架构，建立内部制度，快速组建食品集团，使北大荒绿色智慧厨房形成配送能力、销售能力、竞争能力、盈利能力等一系列能力。同时，要拉动榜单上的子品牌产品进入北大荒绿色智慧厨房营销平台。
杨宝龙强调，要整合营销资源，形成北大荒内部共享机制。北大荒的销售资源要形成合力，销区卖场资源、广告资源、渠道资源、电商资源等都需要整合共享。要打造北大荒一流的专业化营销团队，在思想上、行动上、敬业上练好真功夫。要提高营销研发能力，通过消费者定位、产品定位、渠道定位提高市场竞争能力。
杨宝龙要求，要推进龙头企业和基地农场一体化运行。龙头企业和基地农场一体化运行既能控制原料的来源，又能建立产品质量追溯体系，下一步，还要探索农场通过资本化进入龙头企业，进一步打造示范样板，创新发展模式。
座谈会上，杨宝龙还对集团营销部、相关龙头企业和产业公司的近期重点工作进行部署。
集团总经理助理、董事会秘书，集团办公室、营销部和相关企业负责人参加调研和座谈。
● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
● 中期趋势：已发现中线卖出信号。
● 长期趋势：迄今为止，共128家主力机构，持仓量总计12.71亿股，占流通A股71.48%
综合诊断：近期的平均成本为18.65元，股价在成本下方运行。空头行情中，并且有加速下跌的趋势。已发现中线卖出信号。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。
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