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7月17日，集团2021年半年度生产经营会在南京设计中心顺利举行。各级管理者及专家代表参加会议，围绕如何在大变局时代构建组织韧性、敏捷性，如何基于市场体系的开放性、竞争性打造持续竞争优势等展开探讨，共谋VUCA时代组织向上而生之战略举措。
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业务线、区域线、运营线领导汇报各分管领域2021年上半年战略执行与目标实现、下半年重点任务与战略举措。
朱晓宁总裁作集团工作报告，全面回顾2021年上半年业绩情况，并围绕2021年全年重点工作进行下半年工作部署。集团将聚焦技术质量核心能力建设，着力打造D平台、TIC业务平台，优化技术序列岗位管理，持续提升技术质量品牌力；建立公开透明的干部识别、选拔、预警机制，知人善任，激发组织活力；以流程优化、强调赋能为导向推进集团化管控体系建设；以资本手段在重点领域和行业实现突破，外延式发展；不断优化长期激励，完善业务单元分配机制，最大程度释放管理者善意及组织活力。道阻且长、行则将至，行而不辍、未来可期，全体苏交科（300284）人坚守成为全球领先的工程咨询公司的远大抱负，为客户价值持续创新。
王军华副董事长围绕战略规划、干部、文化等主题阐述观点。战略规划最大价值在于形成组织共识，好的战略规划能够牵引组织发光，成为企业实现更大发展的基石；组织的活力极大程度取决于干部，公平的干部任免机制是保持组织活力的关键，团队业绩成长趋势是评价干部的重要因素，适才适所才能实现个人与组织的共赢；管理持续改进是苏交科的文化基因，责任驱动是提升管理改进有效性的核心要义，蓝军机制为组织有效决策保驾护航，建立持续评估体系，不断反思、调整、改进、优化，推动内部管理改进达成预期目标。
李大鹏董事长提出聚集资源打造创业平台与行业生态平台，建设协同设计平台升级业务实现模式，优化业务云平台持续为行业赋能，打破组织边界；布局第二增长曲线，以优势资源与能力寻求业务突围，基于双碳、能源管理、大数据中心等新需求进行产业链延伸，打破成长边界；优化价值创造、评价、认可、激励体系，为奋斗者创造事业机会与发展平台，强大知识管理体系为员工、项目赋能，打破能力边界。李大鹏董事长强调，要以客户为中心，客户需求是苏交科生命价值的体现，要保持跟客户固定频率的思想、文化、学术和价值观碰撞，解决客户痛点；我们是客户的伙伴，要融入客户的价值链，与客户结成相互依存的共同体，时刻想着如何更好地为客户创造价值，将资源聚焦于为客户创造价值上。质量是尊严，质量是我们服务客户的良知，是我们自豪感和成就感的来源；客户满意是衡量质量的最重要标准。希望全体苏交科人坚守初心，持续奋斗，在创新与变革中实现高质量发展。
行远自迩，笃行不怠。前行中的苏交科将聚力强化组织韧性，以敏捷的组织形态和竞争力，为客户价值持续创新，为工程咨询领域大发展贡献智慧和力量。
● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
● 中期趋势：回落整理中且下跌有加速趋势。
● 长期趋势：迄今为止，共5家主力机构，持仓量总计3075.98万股，占流通A股4.43%
综合诊断：苏交科近期的平均成本为5.78元，股价在成本下方运行。多头行情中，目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。下一篇：外国投资者有望提振国内金融市场
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