卧龙电驱庞欣元：聚焦主业 迈向全球电机“高地”

　　深耕主业，卧龙电驱（600580）近年来持续做“加减法”。一方面，剥离非主体业务，截至目前，卧龙电驱已6次出售非主业资产；另一方面，并购主营业务相关资产，实现有序扩容。“未来3至5年，我们将致力于打造技术领先型企业。”卧龙电驱董事长庞欣元表示，公司将立足“三个数字化”，增加技术投入、引进技术人才、提高技术含量，攀上电机行业发展的新高峰。

　　从1984年只有6名员工的乡镇小厂，到2022年近200亿元市值、生产基地遍布全球的上市公司，卧龙电驱走过了38年。38年来，卧龙电驱深耕主业，在电机市场不断壮大实力。数据显示，公司的高压电机市场占有率位居全球第二；低压电机市场占有率位列全球第三。

　　2022年伊始，庞欣元接过董事长重担，带领企业向新的目标迈进。庞欣元说，从发展主业到赛道拓宽，从技术加持到数字驱动，未来公司将按照“诚、和、创”三字精神，聚焦电机驱动产业发展方向不改变，力争电机本体业务3年内在规模上荣登全球电机“冠军宝座”。

　　握紧拳头显主业实力

　　“目前公司在电气驱动的多个领域深度发力。”庞欣元介绍，公司在电气驱动这一主业上已做到国内领先。

　　电机是机电能量转换的重要装置和电气传动的基础部件，简言之，就是将电能转化为动能，让电力应用在工业、农业、国防、交通及家电等领域。

　　庞欣元介绍，公司在日用驱动电机方面已实现全球布局，与客户一起研讨电机效率等解决方案，产品在冰箱、空调、洗衣机等行业均有良好的渗透率。据了解，卧龙电驱与格力、海尔、海信、大金、松下、三菱等公司建立了长期稳定的合作关系。

　　“卧龙电驱应用于石化、煤炭、冶金等项目的相关产品，尤其是在防爆电机领域，已经做到了全球领先。”庞欣元介绍，近年来公司并购了南阳防爆、德国Schorch、英国Laurance Scott等企业，在防爆电机全球化制造布局和营销服务网络、销售规模、产品覆盖面、技术创新能力及品牌影响力等方面，均具有明显的行业竞争优势。

　　深耕主业，卧龙电驱近年来持续做“加减法”。

　　一方面，剥离非主体业务。1月11日，卧龙电驱与卧龙地产（600173）签署股权转让协议，约定卧龙电驱将其全资子公司卧龙矿业（上海）有限公司100%股权转让给卧龙地产。截至目前，卧龙电驱已6次出售非主业资产。

　　另一方面，并购主营业务相关资产，实现有序扩容。在国内，卧龙电驱先后收购了美的清江电机、海尔的章丘电机、鞍山荣信变频等。在海外，则收购欧洲三大著名电机制造商之一的奥地利ATB集团、欧洲顶尖的机器人集成应用制造商意大利SIR公司、全球最大的振动电机企业意大利OLI公司，以及美国通用电气公司工业电机业务。

　　开枝散叶谋新兴领域

　　深度聚焦，让公司加快了在前沿领域探索的脚步。“我们有更加高效节能的新能源汽车电机、E-bike等新产品。”庞欣元介绍。

　　据了解，结合行业发展的新趋势，卧龙电驱在电动交通领域看到机遇，并布局了相关产品。顺应出行方式电气化、低碳化，公司在电动船舶、电动航空等市场进行了前沿性布局。庞欣元透露，电动挂桨机相关项目正在孵化中。

　　“在光伏、风电、储能等领域，我们也是全面介入，提供相应的产品解决方案。”庞欣元介绍，在新能源领域，公司利用电驱的主业优势介入。以储能为例，卧龙电驱在储能变流器等设备制造上早有布局；光储一体化方面，部分“光伏+储能”项目已经投运；飞轮储能方面也有驱动控制产品进行配套。

　　“通过与客户的深度对接，将传统产品的能效进一步提升。”庞欣元介绍，面对“双碳”目标带来的挑战和机遇，卧龙电驱正与下游客户联动寻找优化方案。以消费电器领域为例，公司继续强化驱控一体化，快速升级产品技术和工艺，降低材料耗用、提升能效水平，全面投放新型高效永磁电机和变频控制集成类产品。

　　“全力推动电驱主业向‘系统解决方案’和‘全生命周期服务’转型。”庞欣元表示，公司电机及驱动控制这一核心业务得到进一步聚焦和延展，驱控一体化这一产品发展方向得到进一步确认。全生命周期服务，既可以帮助客户节约成本，提高电机效率，又可以提升用户黏性，深化上下游合作。

　　在技术端，卧龙电驱持续推动电机与控制产品系统整合，为用户提供系统解决方案。据介绍，公司在中国、欧洲、日本建立了电机与驱动控制的研发中心，在家用类电机及控制技术、大功率驱动控制技术、高效电机、永磁电机等领域的研究开发方面达到了国内领先水平，部分产品达到国际领先水平。

　　数字化升级攀产业高地

　　产品数字化、工厂数字化、管理数字化――2019年，卧龙电驱提出工厂智能化和数字化改造计划。庞欣元表示，这既是企业向内求效率，也是向外拓市场的深刻实践。公司新的管理系统将连接所有设备，实现“数字工厂”场景，帮助企业更好地布置生产和进行决策，深化全球布局。

　　“随着数字技术不断提升，成本也在逐渐下降，未来工人的重点是‘管理机器’。”庞欣元解释称，数字化工厂一方面可以降低成本，帮助企业提高竞争优势，另一方面还可以提高产品的标准化程度，在产品质量控制、上下游对接、企业品牌形象塑造等领域实现成长。

　　随着产品的数字化升级，卧龙电驱的产品愈加智能。庞欣元介绍，公司主导的浙江省电机产业大脑已建设完成，未来将以此打造工业互联网应用场景，把电机全生命周期管理与供应链、供应链金融、协同研发、未来工厂、政府产业地图等有机结合起来，更好地为整个电机行业服务。

　　数字化也深度助力卧龙电驱的全球化。庞欣元介绍，公司在全球化战略基础上适时调整，提出“区域化制造、区域化配套”的战略，在美洲、欧洲、亚洲设立运营中心，并建有研发中心，形成了遍及100多个国家和地区的研发、制造和销售网络，为客户持续打造安全高效稳定的供应保障系统。

　　数字化还提升了品牌效应。当前，卧龙集团拥有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等品牌。此外，卧龙集团还拥有GE品牌的10年使用权。

　　“未来3至5年，我们将致力于打造技术领先型企业。”庞欣元表示，公司将立足“三个数字化”，并以此为核心，增加技术投入、引进技术人才、提高技术含量。他期待卧龙电驱奋力前行，攀上行业发展的新高峰。

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卧龙电驱股票行情：

（诊股日期：2022-03-08）

● 短期趋势：极度弱势行情中，投资者可暂时观望。

● 中期趋势：已发现中线卖出信号。

● 长期趋势：迄今为止，共13家主力机构，持仓量总计1306.21万股，占流通A股0.99%

综合诊断：卧龙电驱近期的平均成本为13.81元，股价在成本下方运行。空头行情中，并且有加速下跌的趋势。已发现中线卖出信号。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。