核心提示：“中国酒魂，活态为魂，活字当头，文化改革。”9月2日，在山西杏花村举行的“行走的汾酒2020”广州站·文化大讲堂上，汾酒党委书记、董事长李秋喜表示，汾酒将大力推进汾酒“活态文化”战略。
“中国酒魂，活态为魂，活字当头，文化改革。”9月2日，在山西杏花村举行的“行走的汾酒2020”广州站·文化大讲堂上，汾酒党委书记、董事长李秋喜表示，汾酒将大力推进汾酒“活态文化”战略。
汾酒党委书记、董事长李秋喜
汾酒相关领导以及数十名专家学者参加了“行走的汾酒2020”广州站·文化大讲堂。李秋喜介绍，两年多来，汾酒按照“品质、文化、历史”三位一体的文化传播方式，以6000年杏花村文化遗址为起点，东进郑州、济南、北京、天津，南下杭州、上海、海南，西至古都西安，北上呼和浩特，“行走的汾酒”文化大巡展已经成为白酒产业著名的文化品牌、超级IP。
李秋喜表示，汾酒将大力推进汾酒“活态文化”战略。
第一，“活字当头、文化改革”，开创汾酒改革“双轮驱动”的全新局面。这次“行走的汾酒”选择在中国改革开放的试验田——广东，就是要开创汾酒改革的崭新局面。目前，汾酒改革进入深水区，汾酒要在体制机制改革不断推向深入的同时，通过文化改革推进文化创新，推进“活态文化”，来一场“汾酒新文化运动”，开创汾酒改革“双轮驱动”的全新局面。
第二，确立中国酒魂复兴时代新的战略定位。汾酒将把“中国酒魂、活态为魂”作为新的战略定位，活化、活用汾酒历史文化，不断丰富汾酒、竹叶青酒历史文化内涵，提高汾酒、竹叶青酒品牌在国内外市场的活跃度。
第三，实施中国酒魂复兴时代“活态文化”企业文化战略。活态文化的核心，就是对传统文化的创造性转化和创新性发展。汾酒文化不仅要着力于酒文化、品牌文化，更要在企业文化方面进行创造性转化、创新性发展，让汾酒“活态文化”成为汾酒人中国酒魂复兴时代的精神指引和内在动力。
中国酒魂复兴时代企业文化体系体现为“五大核心价值、十大发展观”。五大核心价值包括企业愿景、企业使命、企业哲学、企业核心价值观、企业精神。十大发展观包括管理观、改革观、文化观、营销观、人才观、科技观、生产观、酿造观、原粮观、质量安全观。
第四，实施中国酒魂复兴时代“活态文化”基础战略。一是文化研究。汾酒找到大量详实史料和见证人为品牌宣传奠定坚实的支撑点。二是文化创意。青花汾酒“喝必汾、汾必喝、为高品质生活代言”的广告，就是文化创意的卓越成果。“行走的汾酒”首先是文化创意，其次才是文化行走。在行走中产生创意，在创意中继续行走。
第五，实施中国酒魂复兴时代“活态文化”营销战略。
一是“文化中国”营销。汾酒将把“中国气派、中国风格、中国形象、中国特色”作为文化营销的重要战略方向。过去举办的“全球华人华裔文言文大赛”等活动是“活态文化”的成功案例。9月6日将在北京举办“健康中国、我在颐和园等你”竹叶青酒大型展示活动，9月9日在长城居庸关举办青花汾酒升级系列展示活动。
二是事件营销。事件营销是“活态文化”的基本形式。要主动出击，将新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系融于一体，提升品牌知名度与美誉度。目前汾酒已形成比较成熟的“事件营销汾酒模式”。未来将进一步深挖丰富的历史文化资源，用事件营销赋能汾酒活态文化。
三是技术营销。“以消费者为中心，品质与文化高于一切”，是汾酒复兴时代的核心价值观。汾酒不仅要保证产品的高品质，也要持续地向消费者讲述高品质，让汾酒品质成为“活态文化”，是技术营销的核心任务。近几年，汾酒通过技术专家讲汾酒技艺、文化专家讲汾酒文化、实景演示酿酒过程等方式，积累了一定的经验。下一步，要系统研究技术营销的内容、方法、模式，真正把汾酒品质讲出去，讲到消费者心里去。
四是文旅营销。文旅营销是“活态文化”营销的战略增长极。汾酒博物馆、汾酒老作坊、现代工业园、中国汾酒城，以及传统的酿造车间、气势恢宏的地缸阵、手工装甑的簸箕绝技等，都是文旅营销的重要抓手。
五是全员营销。要让“为汾酒代言”蔚然成风。“中国酒魂，活态为魂”，不仅是汾酒人讲，还要带动上下游合作伙伴讲，带动文化朋友讲，带动媒体和消费者一起讲，汇集成中国酒魂复兴的磅礴力量。（白赟）
● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
● 中期趋势：上涨趋势有所减缓，可适量高抛低吸。
● 长期趋势：迄今为止，共581家主力机构，持仓量总计7.64亿股，占流通A股88.22%
综合诊断：近期的平均成本为198.94元，股价在成本下方运行。多头行情中，上涨趋势有所减缓，可适量做高抛低吸。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。下一篇：病毒凸显资产质量差异
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