中材国际召开2022年半年工作会议

　　7月22日，中材国际（600970）召开2022年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国建材集团2022年年度工作会、半年工作会精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，部署下半年工作。公司党委书记、董事长刘燕发表了题为《坚持战略引领、强化使命担当，以优异成绩迎接党的二十大召开》的重要讲话，党委副书记、总裁印志松作了题为《攻坚克难、稳中有进，全面推进公司高质量发展》的工作报告，党委副书记、工会主席蒋中文主持会议并作会议总结。公司及各级所属企业党政班子全体成员、专务、总部全体中层干部出席会议。

　　印志松作半年工作报告

　　印志松首先传达了中国建材集团半年工作会精神，要求与会人员深刻领会会议精神，做好传达动员，细化工作台账，不折不扣推动落实，全力完成全年任务目标。他在工作报告中全面回顾了公司2022年上半年的工作成绩。上半年，中材国际在中国建材集团、中国建材股份的正确领导和大力支持下，在公司党委、董事会的决策指引下，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对各种风险挑战，扎实推进改革发展和党的建设，继续保持了稳中有进、稳中提质的良好态势，高质量实现了“时间过半任务过半”目标。主要成绩表现在：一是逆势而上奋发作为，紧盯“两增一控三提高”目标，坚决打赢提质增效稳增长的硬仗，主要经营指标大幅增长，风险防范扎实有效，企业价值再获资本市场肯定；二是扎实推进“三精管理”，坚持稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给，在执行项目高效按期推进，国际市场份额继续保持全球第一，新一代智能建造技术广泛应用，有效节约建造成本、降低损耗，大幅提高施工效率；三是战略引领有力有序，持续推进“1236”发展战略的再完善、再优化，进一步提升核心主业发展质量，强化高端装备、数字智能“双轮驱动”，做大做强属地经营，高质量服务中国建材集团绿色智能发展和国际化战略落地；四是创新改革同向发力，国企改革三年行动全面收官，获评“国资委双百考核标杆企业”，科技创新成果丰硕，构建涵盖前沿储备、核心攻关、应用革新三个层面的全面创新体系，强化绿色制造、绿色生产、绿色服务，推动全周期绿色管理；五是全面加强党建工作，始终把政治建设放在首位，党建经营深度融合，高质量推进巡视巡察和各类专项整改，全面深化监督执纪，多层次加强反腐倡廉效果。关于下半年工作，关键是要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，以“时时放心不下”的责任感，担当作为、求真务实，一方面要坚持目标导向，干字当头、做好加法，稳固存量、抓实增量；另一方面要坚持问题导向，稳字当头，做好减法，苦练内功、狠抓管理。他提出四点具体工作要求：一是坚持稳增长、防风险，筑牢高质量发展根基，坚决践行一线作风，聚焦一线、靠前指挥，持续深化三精管理，守住守牢风险底线，全面完成年度生产经营任务；二是坚持强主业、促转型，开阔高质量发展格局，主导产业要做优做强，“双轮驱动”要加快显效，属地经营要再上台阶，服务集团要再做贡献；三是坚持抓战略、重创新，增强高质量发展韧性，加快战略的宣贯和落地，持续提升融合效应，聚焦重点难点深化改革，更好发挥科研创新支撑引领作用，加快建设世界一流企业，推动公司向质量型、效益效率型转变；四是坚持强党建、固根本，将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，持续加强思想政治建设，以严明的政治纪律保障公司重大决策部署贯彻落实到位，以优异成绩迎接党的二十大召开。最后，他强调了两项工作，一是要慎终如始抓好疫情防控，毫不动摇坚持“动态清零”原则，扎实细致做好疫情防控工作；二是要牢牢守住安全生产底线。压紧压实安全生产责任，全力遏制重大事故发生。

　　刘燕作重要讲话

　　刘燕在讲话中强调，各级企业领导班子、全体员工要进一步认真研读、贯彻落实集团半年工作会精神，结合实际工作，按照高质量发展的要求，把集团领导的工作要求细化，落实到工作台账、落实到时间节点、落实到人。他指出，今年上半年，中材国际全体干部员工团结奋进、苦干实干，推动公司高质量发展取得了优异成绩，锚定了“十四五”高质量发展的坚实步伐，为全年经营任务的圆满完成打下了良好基础，主要体现在：一是落实有力、增长稳健，收入利润实现大幅增长，新签合同逆势上扬，全球履约平稳高效，属地经营多点开花，各领域加快发展成果亮点纷呈；二是融合深化、改革创优，新加入的企业全面融入了中材国际统一的运营、管理和制度体系，公司提出了升级版“1236”发展战略，圆满完成了国企改革三年行动台账任务，获评国资委“双百企业考核标杆”，党的领导和公司治理有机统一的路径更加清晰；三是科技攻关、数智赋能，大力加强原创技术策源地建设，积极开展关键核心技术攻关，有序推进各层级揭榜挂帅项目落地；联合新天山水泥编制发布中材国际智能工厂、智慧矿山标准，统一发展数字化及工业智能业务，打造新一代智能化生产线；四是深耕属地、培育人才，属地经营收入和利润总额增幅显著，项目管理人员、科技骨干、国际化人才储备充足，首期中材国际中青年暨管理能力提升培训班顺利结业；五是党建引领、争创一流，坚持把政治经济两本账合成一本账，把政治优势转化成发展优势，干部员工的凝聚力和向心力进一步增强，逐步转变思想理念、转变发展方式，努力争创世界一流企业。关于下半年工作，他强调了“10个全力以赴”要求。一是抓落实，进一步学习领会贯彻落实好集团和公司半年工作会精神，用心领会、全面落实、细化台账、责任到人，确保全年100%完成目标；二是保增长，以利润、现金流为核心，做有质量的经营，按照“四稳一降”的要求，坚持稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本，持续推进压减、降本、创优；三是深融合，强化总部赋能引领，以战略视角重塑产业链、价值链，重构组织及管理体系，实现业务协作发展，提升整体合力；四是促改革，发挥好“双百考核标杆企业”的表率作用，保持改革良好势头，在三年行动的基础上，推进改革向深层次延伸，不断提炼总结好的方法措施，固化经验做法，形成改革长效机制；五是攻科技，强化科技创新体系建设的顶层设计，围绕绿色低碳、数字智能、高端装备等领域，加快完成涵盖前沿储备、核心攻关、应用革新三个层面的全面创新项目布局，用好“五加两减”“揭榜挂帅”等激励政策，打造科技创新“特区”；六是推数智，构建统一的数据采集、分析、治理和共享体系，推进标准统一、平台统一、数据互通，打造为全球客户提供全生命周期数字化服务的能力，推动由产业数字化向数字产业化转型；七是耕属地，持续推进业务、资产、品牌、人员的国际化、属地化发展，加快推进10个海外大利润平台打造；坚持集团国际化先锋官定位，在基础建材、新材料国际化道路上争取更大贡献；八是育人才，紧扣公司战略和主业发展，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，加强好班长、好班子、好梯队建设，加大跨层级、跨企业、跨岗位的干部轮岗交流, 强化科技人才、高端人才、国际化领军人才的引进和培育；九是强党建，深刻认识“两个确立”的重要意义，强化践行“两个维护”的思想和行动自觉，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，充分发挥各级党组织在改革攻坚中的重大作用，统筹做好改革发展稳定各项工作；十是创一流，按照习总书记和党中央提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重大部署，扎实开展世界一流创建示范、管理提升、价值创造、品牌提升“四个行动”，量化指标、细化方案、建立台账，争当建设世界一流企业的主力军、排头兵。

　　蒋中文主持会议并作会议总结

　　蒋中文在会议总结中提出三点要求：一是深刻领会，迅速落实会议精神，进一步统一思想、提高认识，切实把认识统一到对经济形势的科学判断上来，千方百计保增长、千方百计促发展、千方百计抓落实，开创公司高质量发展的新局面；二是凝心聚力，鼓舞士气再攀高峰，鼓励干部员工在推动企业稳增长、调结构、促改革、强创新、防风险、创一流等工作中当先锋、打头阵，在高质量发展新征程中建新功、创佳绩；三是党建引领，夯基固本筑牢根基，深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为实现公司高质量发展提供根本保证。

　　按照疫情防控要求，会议以“现场+视频”形式召开。中材国际（南京）、天津水泥院、成都建材院、中材矿山、中材建设、南京凯盛6家企业进行了交流发言。

中材国际股票行情：

● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。

● 中期趋势：

● 长期趋势：迄今为止，共10家主力机构，持仓量总计6911.26万股，占流通A股3.97%