夯实运营基础管理 助推公司高质量发展

　　今年以来，晋西车轴（600495）运营管理部按照“找定位、补短板、堵漏洞、抓管理”的思路，以提高运营效率、提升运营效益为原则，围绕管理、监督和服务，聚焦四项管理，不断夯实运营基础管理工作，在助推车轴公司高质量发展中取得了积极成效。

　　聚焦内部管理，夯实基础管理根基

　　基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，需要由浅入深、循序渐进。晋西车轴运营管理部通过建立“1+1”工作法，即1张清单、1个会议，严抓内部管理。“1张清单”即建立工作清单，每位员工月初围绕工作内容建立月度工作清单，月末对照清单事项进行跟踪验证，实现PDCA闭环管理；“1个会议”即坚持周例会制度，部门每周五召开周例会，每位员工将本周工作完成情况及下周计划进行汇报，就工作推进过程中遇到的各类问题进行交流、解决。

　　随着公司组织机构调整，晋西车轴运营管理部不仅仅是之前生产、机动两个部门职责的简单累加，而是公司整个运营管理的牵头部门。为更好地发挥牵头作用，按照公司制度建设延改立废的要求，运营管理部对2014-2019年以来下发的制度进行梳理，共整理出13项管理制度，涉及公司生产、现场、精益、能源、设备管理、工具工装、备件、量具和合理化等工作。目前已组织各团队开始对制度逐一进行识别，结合分/子公司实际，落实制度是否能有效支撑目前运行需求，更加注重制度的可操作性、可执行性。截止目前，累计下发新制定或修订制度6项，规范运营管理通知近40项。

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　　聚焦不增值改善，提升精益管理水平

　　精益管理的初心在于全面消除浪费，持续不断改善。围绕集团公司体系化推动精益管理从产品链向管理链延伸的要求，晋西车轴运营管理部牵头开展不增值识别改善活动。该活动着眼于改进工作的薄弱环节、补足管理短板，把减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益贯穿于运营的全过程，优化全局资源配置，深度挖潜管理链潜力和效益，不断提升公司运营质量。2020年进一步规范了不增值识别改善流程，明确了不增值项目相关联单位，对于不增值项目以三个清单形式下发通知，明确责任单位，并对不增值项目进行“挂牌督战”，对于完成的项目，要求其归口管理单位确认后，及时“销账”闭环，未完成的继续“挂账”，督促其执行。截止目前，共识别不增值改善点331项，已改善完成252项。

　　规范培训

　　交叉检查

　　按照兵器集团精益管理实施与评价规范（2020版）的要求以及精益管理达级目标，晋西车轴运营管理部牵头进行顶层策划，按照“三个清单”形式建立达级责任体系；开展规范培训，使各级精益管理推进人员加深对规范的理解和认识，为进一步将精益管理的理念、方法、工具融入到日常业务管理工作中奠定了基础；采用部门与分公司交叉检查的方式，开展年中检查，对检查发现的问题进行梳理、汇总，对各单位的整改情况进行闭环验证。通过开展精益管理规范达级评价，促进公司精益管理水平的不断提升。

　　聚焦生产协调，实现运营链条管控

　　晋西车轴运营管理部积极发挥穿针引线的协调作用，在分/子公司和部门之间加强总体组织协调、协调合作、共享资源、共享信息，确保订单合同在要求时间内交付生产，按时履约。在完成日常生产日报、月报统计的同时，以销售订单为牵引，按周统计销售合同的签订执行情况、重点客户重点产品的交付情况、主营业务的完成情况及与目标的差距，利用运营例会的平台进行通报，初步形成销售合同签订、产出发运、在制库存、收入确认等运营链条的管控。

　　为进一步降低库存积压产品，提高车轴产品合同履约率，制定了库存成品车轴常态化管控方案，车轴公司成立了降低库存产品工作组。晋西车轴运营管理牵头负责按周梳理车轴产品销售合同签订、生产及执行情况，按月盘点车轴产品库存情况，并分别按产品、按订单、按库龄进行分类统计，由技术人员对库存产品的技术状态及质量状况进行判定，结合销售人员订单签订情况，识别可利用。工作组成立以来，对2年内成品库积压车轴产品进行了利用，共计领用盘活库存车轴119支。

　　聚焦维修队伍，筑牢设备管理基础

　　工欲善其事

　　必先利其器

　　工欲善其事，必先利其器。企业生产能否正常开展，离不开设备的良好运行。晋西车轴运营管理部利用每周三的后勤会议，对每周设备运行状态进行掌握，安排公司设备运行管理进度要求。春节后，利用一个月时间，将会场由131会议室开到各分公司，各分/子公司结合各自设备和生产的特点，利用例会总结2019年设备管理经验、亮点以及存在不足，并对2020年重点工作进行安排。通过分公司之间相互交流，找出共性问题，固化经验亮点，取长补短，提升各自设备管理水平。

　　借助大师工作室、技能带头人和维修团队，筑牢设备管理基础，降低维修成本。在借鉴节创工作的基础上，晋西车轴运营管理部统筹公司维修团队资源，借助大师工作室和三层九级技能带头人，以车轴分公司维修车间为中心，不断提高设备自主保全和日常管理工作，增强公司内部维修团队力量，减少委外维修，降低维修费用。1-8月份，公司累计节约委外维修费用和工具费用近50万元。

　　基础管理工作是企业加强科学管理的重要内容，也是当前最为薄弱的环节。晋西车轴运营管理部将按照公司运营管理的定位，在牵动公司整体运营机制中，主动作为、敢于担当，夯基垒台、久久为功，在推动公司结构调整和产品转型方面不断提高效益和效率，为公司高质量发展提供坚实的保障！（李惠芳）

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晋西车轴股票行情：

● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。

● 中期趋势：下跌有所减缓，仍应保持谨慎。

● 长期趋势：迄今为止，共18家主力机构，持仓量总计3.78亿股，占流通A股31.32%