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  2020年9月10日,首钢长治公司8月份经营分析例会。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、李明、程向前,总经理助理冯云林,公司监事会主席王中华,集团公司技术服务组相关负责人,各单位党政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。

  会议传达了集团领导赵民革9月4日早调会要求;对8月份取得成绩及存在不足进行了分析。

  聚焦决战决胜后四月,全面完成“十三五”目标任务,会议强调:围绕已经达到的指标不后退,围绕所有工作高标准,各级领导干部要以干事创业的激情,学巴登钢厂的务实举措,对职工的人文关怀,过紧日子的高度自觉,战决胜后四月,高点起步“十四五”。

  8月交账成绩――

  在普指上涨14美元/吨、7号连铸机提拉速/直轧项目系列检修的情况下,公司保持了较高质量的经营生产运行态势。

  成本优势持续保持。7月份及1―7月份,焦、铁、钢、轧成本持续保持行业前10(1―7月份,焦、铁、钢、轧成本行业排名分别2、4、8、9)。8月份,铁成本增幅较大幅度低于普指增幅,铁成本管控持续向好。

  供销跑赢较为理想。8月份,销售价格跑赢行业2.22%,创今年以来最好水平。7月份,国内原燃料采购跑赢行业2.65%(外埠企业排名第一)。跑赢市场的增降幅度均优于行业平均。

  销售工作创效明显。销售利润率(1―7月)4.35%,比行业平均3.42%好0.93个百分点,比集团公司1.01%好3.34个百分点;直销率69.76%,比公司计划超4.76个百分点;本地市场销售比例比计划高2.57个百分点。

  月度利润超月计划86%。

  集团小指标竞赛:九高炉利用系数、轧钢综合机时产量获评集团A类小指标,炼焦煤采购价(7月份)挂红旗(行业排名第3)。

  管理费用比计划降低7.63%,比行业平均低42.77元/吨。

  内部降本完成任务的177%。

  两金周转率完成16.92次,比月计划高1.8次;8月末,存货资金占用比年初降低30%。

  7号连铸机提拉速/直轧项目系列检修一次性热负荷试车成功,鼓舞了公司广大干部职工决战决胜全年目标任务的信心和决心,为公司明年降本增效提供了有力支撑。

  8月份取得成绩证明,认准的事情久久为功持续抓,有效益的工作扎扎实实做到位,就一定能争取到好结果。

  在取得成绩的同时,必须看到存在问题。非计划停机依然没能有效杜绝,部分外矿质量低于公司内部质检指标,财务费虽然持续降低,但依然高于行业平均。

  围绕交账集团年度A类考核,交账职代会及全体干部职工,会议对今后一段时间重点工作做出安排:

  一、决战决胜后四月,圆满收官“十三五”

  1.持续保持经营生产稳定运行态势。各单位要按照《首钢长钢公司2020年决战决胜后四月 确保超额完成全年任务工作方案》要求,层层传导责任,传导压力,层层定措施保落实,确保全年任务目标圆满完成。

  2.现金为王,牢固树立过紧日子思想。要保持现金流的充裕性。计财处要对存货资金占用构成认真分析,对应付账款构成认真分析,要将每一分钱都用在刀刃上,将每一分钱都花出效益。

  3.高度重视超低排放分级管控评定工作。各单位党政一把手,要提高政治站位。严格按照专题会议安排,主动履职担当,确保超低排放分级管控评定一次通过验收。

  4.尽快推进直轧项目达产达效。直轧项目一次性热负荷试车成功,标志着直轧工艺全部打通。但实现达产达效,稳顺生产,工序间刚性衔接……还需要大量艰苦卓绝的工作。生产技术处要强化生产组织协调,设备处要提供专业指导和服务,炼钢厂、轧钢厂要强化工艺操作和管控水平,凸现项目经济效益,锻造刚性职工队伍。

  二、将降铁耗上升到长钢生存发展高度

  长钢现状看,钢产能大于铁产能,是今后一段时间难以改变的现状。在铁产量增幅不大的情况下,集中力量抓好降铁耗工作,是长钢今后一段时间生产组织的重点。近年实践看,2017年后半年至今,铁耗从975kg/t、880kg/t、860kg/t,到现在843kg/t、845kg/t。公司近年效益增长,降铁耗,是重要支撑点之一。放眼行业看,世界范围很多钢企都在打“降铁耗”牌,很多钢厂铁耗指标已“破八见七”。有的低至730kg/t。集团要求看,9月4日集团早调会,集团领导赵民革指出,当前的市场就是提效益,提效益就要依靠调结构和成本控制。长钢要向重钢学习,继续做好内部挖潜工作。

  长钢降铁耗,纵向比有进步,行业比有差距。两座高炉模式下,降铁耗是长钢增效的重要抓手,要上升到长钢生存发展高度。炼钢牵头,全系统发力,确保铁耗指标达行业先进水平。

  三、高标准编制2021年预算

  “十四五”是开启第二个百年奋斗目标的第一个五年。确保“十四五”开门红,2021年预算编制至关重要。

  1.2021年预算编制工作安排要求已下发,各单位要按照公司要求,高标准制定本单位的预算编制。确保公司听取汇报时一次通过,不返工,不回炉。

  2.预算编制不是编几个数,当任务完成。要将预算编制的过程,变成统一思想、提高认识的过程,变成制定措施、找准抓手的过程,变成凝聚智慧、全员发力的过程。

  3.将“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论的成效,落实到小指标的持续进步和改善上。学巴登钢厂,不是喊口号,对照巴登钢厂持续改善、小渐变形成大质变,将指标提升作为重要抓手。各单位党组织书记牵头,厂处长协调配合,查找制约单位进步、与行业先进水平差距较大的指标,从厂级到作业区、班组、岗位各层级,一项项对标找差,一层层打开分解。要将学习成效反映到指标进步上,反映到财务报表上。

  四、以更高标准、更高追求、更大激情,做好一项一项工作,打赢一场一场战斗

  工作就是修行,业绩需要打拼。直轧工艺顺利打通,参与其中的每个人,都能感到满满的成就感、价值感。“十三五”,长钢练就了一支队伍,打造了一种精神,锤炼了一股士气。围绕已经达到的指标不后退,高起点上再进步,各级各单位要对所有工作提出更高标准,更高追求,引导干部职工创造更优业绩,展示更多价值。

  五、国庆中秋临近,做好节前安全检查,廉政风险防范工作。做好坚守岗位职工,包括新入职大学生的生活照顾和心理关怀,让他们感受到组织的温暖。

  (责任编辑:)



 

首钢股份股票行情:

(诊股日期:2020-09-14)


● 短期趋势:弱势下跌过程中,可逢高卖出,暂不考虑买进。

● 中期趋势:有加速下跌的趋势。

● 长期趋势:迄今为止,共80家主力机构,持仓量总计44.32亿股,占流通A股87.65%

综合诊断:近期的平均成本为4.33元,股价与成本持平。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值一般。
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    2020-09-09 15:10:14 证券时报网

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