继11月顺利召开营销策略大会之后，12月2日，华鼎股份（601113）在总部办公大楼五楼，隆重召开2023年度经营（管理）策略大会，公司董事长郑期中等公司领导出席会议，来自各系统、中心职能部门副总监以上人员、分厂车间主任以上人员约50人与会。
大会由人力行政中心负责人王喜桥主持，他指出2023年是公司5年战略实施的开局之年，除了销售的龙头引领，其它经营和职能系统的支撑也同样重要，各层面都需要我们做好承接；随后对经管（管理）策略大会的相关议程进行了说明。
大会进入第一部分议程，进行经营系统策略报告。
首先，由公司经营办副主任兼科研中心负责人卢卓，对生产、科研进行2023年度目标分解的经营策略报告。
随后，各个分厂负责人分别代表各自分厂，进行2023年度目标分解的经营策略报告。
紧接着，PMC部、OT部、采购中心、仓储中心负责人分别代表各自的部门或中心，进行2023年度目标分解的经营策略报告。
在报告中，各报告人员从承接公司的总体战略目标出发，根据各单位的实际情况，提出新年度的具体指标和目标，并细化分解，进行系统深入的SWOT（优势、劣势、机会、挑战）分析，并提出经营（管理）策略等，表示要以公司战略目标和核心文化为指引，团结一心、积极进取、开拓创新，扎实完成各项目标。
完成了经营系统策略报告之后，大会进行第二部分议程，进行职能系统策略报告。
人力行政中心、财务中心、IT部、综合办负责人分别代表各自职能中心或部门，进行2023年度目标分解的管理策略报告。
在报告中，各报告人员从承接公司的总体战略目标出发，根据各单位的实际情况，提出新年度的具体指标和目标，并细化分解，进行系统深入的SWOT分析，并提出更加具体的管理策略等。
大家表示，要以公司战略目标和核心文化为指引，围绕新年度的销售、经营目标，团结带领各自单位人员，直面挑战、苦练内功、齐心协作，踏实完成各项目标。
职能系统策略报告之后，由公司经营办负责人刘劲松进行总结发言。
他表示，虽然2023年的总体形势不容乐观，我们更要坚定发展的信心，更关键的是在公司整体战略方向的指引下，我们要从行动层面，去扎实推进经营层面的几项重点工作，比如成本领先、产品质量提升等，只有持续抓好落实，实现落地，才能取得不断进步。
在公司正确的策略和方向引领下，我们整个团队在思想观念和和行动上有了很大的转变，让我们更有信心度过可以预见的困难，更加坚定不移做到使命必达，相信新年度的目标一定可以实现！
大会最后，总经理傅占杰进行总结讲话。
在讲话中，他以“执着梦想，专注当下”为主题，表示我们要执着的梦想就是华鼎新的使命、愿景和价值观，要理解并融入新的战略蓝图中，让梦想照亮自己、照亮别人；而专注当下，就是各部门要规划好关键的KPI和关键策略，透过月度的业务复盘，不断去优化，更重要的是通过系统性运营，真正把成本领先的战略变成公司的核心竞争力。
讲话中，总经理除了论述了今年12月至明年一季度的核心工作要点外，更加强调要坚定不移从七大方面推进工作：
一是要尊重常识、坚定不移年内把成本领先战略变成公司的核心竞争力之一；
二是要坚定不移三年内把公司从生产驱动模式转变为市场（产品）驱动的快周转公司（产品与营销双循环，形成强势锦纶强势品牌）；
三是要坚定不移的塑造狼性组织、经营团队要有强烈的危机意识、强烈的创新思维、竞争思维；
四是要坚定不移推进数字化、智能化运营管理，三年内流程与ITOT完全融合；
五是要坚定不移持续变革、大力推进人才发展、领导力、企业文化力（核心价值观），基于战略的科学并合理分权、授权、用权；
六是坚定不移的努力奋斗、5年内华鼎成为受人尊敬的一流公司（省长质量奖）；
七是要坚定不移的以华鼎5年战略为灯塔、造势并借势而上实现公司愿景（科技锦纶 引领时尚）。
积小胜为大胜
积跬步至千里！
从营销策略大会到经营（管理）策略大会，承接新战略，瞄准新目标，细化分解和层层落实，华鼎人正发扬时不我待、只争朝夕的精神，砥砺前行，谱写新的华章！
● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
● 中期趋势：下跌有所减缓，仍应保持谨慎。
● 长期趋势：已有6家主力机构披露2022-06-30报告期持股数据，持仓量总计5.04亿股，占流通A股55.58%
综合诊断：华鼎股份近期的平均成本为3.97元。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
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