吹响增储上产“集结号” 跑出创新创效“加速度”

　　吹响增储上产“集结号”

　　跑出创新创效“加速度”

　　2022年，中海油服（601808）油田生产事业部(下称“事业部”)深入践行引领中国特色世界一流能源服务公司建设的五大发展战略，以全面提高工作标准为抓手，全面加速技术攻关、提升作业质量、保障增储上产需求，全力把控风险、迎接挑战，助推事业部高质量发展进入快车道。

　　全面加强党的建设

　　党建引领作用凸显

　　事业部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深化“党建融合巩固年”为主线，以提高工作标准专项工作为抓手，向“上”支撑战略、向“下”融合业务，推动党建深度融入生产经营引领事业部高质量发展。

　　聚焦理论武装，员工思想根基更加牢固。将党的二十大精神学习作为首要政治任务，第一时间组织313名党员干部收看党的二十大开幕会盛况，组织形势任务宣讲4轮次，覆盖400余人次；重温习近平总书记“6·25”贺信精神和“4·10”重要指示精神，各级党组织全覆盖。传达学习习近平总书记重要指示批示精神，开展“第一议题”学习45次。强化品牌打造，全年在集团及同级别各媒体发稿144篇，公司上市20周年、提高工作标准等重要专题得到良好宣传，不断唱响油生“好声音”。

　　聚焦生产经营，党建工作效能更加突出。创新运用党建生产“源头双融合、过程双促进、结果双兑现”三项原则，建立书记项目22个，完成9种高温高压完井工具并成功应用10井次，攻坚完成9口（20层）压裂作业， 12项新技术突破并推广应用58井次。同时，建立19个党员攻坚队和23个“立功立项”，全面发挥基层党组织和党员在重点领域、重大项目中的作用。

　　聚焦融合拓展，群团组织合力持续强化。于萌创新创效工作室挂牌运行；事业部青年团队参加公司首批海油众创项目，获批数量最多，其中由青年创新工作室和青年主导的项目5项，占比83%。

　　持续强化管理提升

　　企业治理卓有成效

　　为全面落实集团公司“三大工程”“一个行动”，提升基层基础管理能力，事业部以“十四五”发展战略为引领，全面提高工作标准，创新赋能，释放高质量发展新动能。

　　强化队伍建设，激发干事创业热情。以业务发展“一盘棋”的思想优化组织机构，充分发挥研究院引领促进完井和增产业务发展的作用，提升组织效能。自主开发全流程线上绩效考核系统，构建公开、透明、360°全方位考核模式，在事业部范围内建立全员命运共同体和利益共同体的价值导向。事业部两级部门践行“严实快新”良好作风，布置工作严格按照SMART原则，执行任务落实PDCA闭环管理，本部部门形成22项、直属单位形成106项提标清单，推动落实。

　　全面深化提标，发展态势稳定向好。细化建立基层单元考核标准条款，全面提升基层工作标准，赋能基层基础管理，持续推进基层单元从生产作业型向生产经营管理型转变。以“控制”机制推进安全管控向事前转变，以“激励”机制激发干部员工精品工程意识，以“干预”机制培育积极干预、主动干预文化。全年作业异常事件及产生NPT（非生产时间）与2021年同比分别下降46.3%和58%。在月平均人工时同比上升31.44%的形势下，OSHA可记录事件率保持为零。

　　创新管理模式，装备运营集约高效。以精益化设备设施完整性管理，提升装备全生命周期管理水平；以轻资产理念合理配置资源，保障业务发展。筛管车间生产设备通过自动化生产线改造，实现筛管业务全工序无缝衔接，生产产能提升34%，单米生产成本下降12.55%；建成制造板块首个智慧仓库，出入库全程自动化提效15%，获评集团公司五星级库房；建成首个集约共享的新型作业支持基地，组建第一支提级共享的设备维保队伍，降本600余万元，打造支持基地“新名片”。

　　依托“三单”核算，深度挖潜降本增效。首建《内部结算管理细则》，制定“独立核算、统筹资源、使用有偿、充分共享”16字方针，以单基层单位核算提升管理水平，实现了三个国内基地收入破亿元、海外业务市场较大幅度增长的良好开端；以单业务线核算提升盈利能力，酸化解堵业务线实现部分化学药剂降本30%以上，筛管业务线实现综合降本7%左右；以单井成本核算提升成本管控，非常规基地压裂业务单井人工降本约0.4万元，单井分包支出节省5.3万元，节约运输成本0.56万元。

　　着力科技自立自强

　　创新成果竞相涌现

　　事业部积极践行公司技术驱动战略，聚焦盈利能力提升，优化技术人力资源配置，深化科技体制改革，加强科技市场融合，确保全年经营指标圆满完成。

　　探索业务线管理新模式，释放技术驱动内力。深刻领悟“研产用改”内涵精髓，依托“一院、两中心、七支持基地”组织机构，厘清界面、明确职责、压实责任。强化矩阵式管理，纵向打通地质油藏、实验、工艺、装备、作业等专业壁垒，匹配激励措施，加快项目研究及成果转化进程。

　　优化技术人力资源配置，创新人才赋能定力。加大核心人才引进力度，盘活人力资源，引入高端人才2名、核心人才11人，选拔培育储备技术专家23人，新增高级工程师21人；建立研发—技术—实验人员多维度“双向互培”机制，提升业务线各专业队伍复合能力和核心竞争力；确立“技术+管理”体系，更大限度提高技术驱动引领话语权。

　　深化科技体制机制创新，激发增储上产活力。夯实基础研发能力，提升行业知名度，积极对接17项集团公司“十四五”重大项目，高质量推进天津市难动用储量企业重点实验室、集团公司储层改造条件平台建设；强化资源共享，拓展技术“朋友圈”，与同济大学、中国石油大学（华东）、西北工业大学共建联合实验室。与此同时，制定业务发展即时奖励方案，激发市场营销人员和科研人员干事活力。

　　加速打破核心技术瓶颈，提高市场竞争能力。直面技术发展需求，建立以价值为导向的科研管理体系，取得一系列技术成果突破。攻克9种高温高压完井工具，突破350℃密封技术世界级难题；创新应用“一趟多层拖动填砂压裂工艺技术”，作业效率提高53%；自主研发高温堵调技术，助力海上首个过热蒸汽驱项目累增油6万方；压裂业务、电潜泵业务分别进军中澳市场、伊拉克市场；调剖堵水业务首次挺进赵东、月东市场；以恩平15-1咸水封存和大亚湾千万吨级CCUS项目为契机，打造新的业务增长点。

　　2022年，事业部坚持技术驱动引领精准发力，自主射流泵注采一体化技术助力首个海上超稠油热采开发油田——旅大5-2北油田一期项目顺利投产；高温高压完井工具研发试验平台有效弥补国内测试能力短板；稠油热采为客户增油超7万方，压裂措施增油超2万方，提高采收率增油超7万方，油井解堵增油超10万方，业务多元化发展初具雏形。

　　结 语

　　亮点回眸催人进，蓄势扬帆建新功！集团公司油气增储上产吹响了“集结号”，油田生产事业部技术创新、管理创效工作将实打实地跑出“加速度”。站在公司上市20周年的发展新起点上，让我们深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司工作会议各项部署，志存高远、锐意进取，奋进高质量发展，为把公司建设成为中国特色世界一流能源服务公司贡献油生价值。

中海油服股票行情：

● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。

● 中期趋势：正处于反弹阶段。

● 长期趋势：已有1家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计930.00万股，占流通A股0.31%