今年上半年，澄合矿业公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以贯彻落实全省“三个年”活动为重要抓手，以“安全、工效、提升”为主线，强思想、保安全、促经营，全面完成生产经营各项目标任务，顺利实现“双过半”，为冲刺“全年红”奠定了坚实基础。
强思想，转作风，党建领航凝聚发展合力
“我们要按照党的二十大部署和陕煤集团一流企业党建布局，持续攻克党建与生产经营深度融合难题，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。”6月29日，该公司党委书记、董事长叶东生在为中层二级以上党员干部作专题党课时表示，下半年，将全力做好主题教育“后半篇”文章，以高质量的主题教育成果汇聚企业高质量发展的强大动能。
今年以来，该公司始终把党的政治建设放在首位，高质量组织开展主题教育，以“11341”主题教育推进机制为载体，以“四学联动”、检视整改与巡视巡察整改巩固质量提升双向推动等具体工作为支撑，通过专题读书班、党委理论学习中心组专题研讨、沿着总书记足迹研学、领导班子讲党课等形式，进一步以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，并形成理论转化应用成果127篇。
为进一步提高干部职工工作执行力，该公司党委把思想教育和执纪问责相结合，扎实开展干部作风能力提升年活动和“心往基层想、人往基层走、事往基层办”活动，以“四不两直”的方式对各级领导干部节日值守、带班跟班、履职尽责、公务用车、餐饮浪费、违规发放津补贴等情况进行监督检查，累计提醒教育中层管理干部618人次，处理人员59人，约谈22人，以严之又严的监督举措，倒逼干部职工不断增强“五种意识”，做到“五个表率”，切实在岗位履职尽责中强化忠诚担当，树牢争先意识，锤炼过硬本领，凝聚奋进合力。
夯责任，抓落实，坚决守好安全环保底线
“安全环保是企业发展的生命线，我们要始终保持清醒头脑，坚持底线思维，以事故案例为镜鉴，防微杜渐，时刻绷紧安全环保这根弦，为顺利完成全年各项目标任务夯实基础。”7月3日，该公司党委副书记、总经理吴兆军就扎实做好下半年及当前安全管理工作进行了专题安排。
为确保安全生产形势持续平稳，该公司不断强化责任落实，在全公司范围内开展“企业安全生产主体责任年”活动，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的安全责任体系，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全监管机制，严格按照“一岗一清单”“一人一本账”进行安全生产履职考核，推动安全生产责任制落实落细。
千条万条，不抓落实就是白条。为确保各类风险可控在控，该公司认真落实重大风险管控责任，坚持安全环保底线思维，以“重大事故隐患专项排查整治2023行动”为重点，长效开展煤矿安全生产大检查，累计排查整改各类隐患问题4016条。狠抓现场管理，严格落实岗位安全红线管理，坚持“双确认”“三不生产”“四个坚决停下来”和“六个深入”原则不动摇，逐级开展安全生产承诺，真正将安全管理的制度措施落到实处，为安全环保工作健康平稳运行提供了坚强保障。
控成本，提效能，推动经济效益稳步提升
董矿分公司建成第二套智能综采工作面，采煤效率提高30%，日常生产作业人员由原来的每班25人减少至16人；电力分公司累计供电量达1.63亿千瓦时，年度新增代理用户数量同比增加11户78家，对外售电实现增量与利润双突破……上半年，该公司所属各单位深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，努力推动经济效益上台阶。
“今年，公司积极构建降本增效长效机制，实施分级管控，不断优化生产要素配置，做严做细预算管理，有效降低了成本支出。”该公司总会计师、财务总监宋振华表示，上半年，按照“一企一策”原则，对所属各单位生产经营状况进行了全方位的调研检查，制定扭亏增盈实施方案，明确了年度亏损治理目标和专项考核办法，有序推进亏损企业治理工作。
为进一步提升企业综合管理水平，该公司认真落实陕煤集团“管理效能提升年”工作要求，在全公司扎实开展“十大提升”专项活动，成立十个工作专班，围绕重点任务进行月度考核，不断提炼特色亮点，补齐短板漏洞，促进安全生产经营工作取得显著效果。持续深化人力资源优化和收入分配制度改革，实行薪酬水平与成本利润、实物量指标挂钩浮动，推进全员绩效考核实现全覆盖，全员劳动效率持续提高。
击鼓催征向未来，实干笃行谱新篇。下半年，该公司将紧盯“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标不放松，稳中求进，主动作为，以“干就干最好，争就争一流”的决心和魄力，推动澄合高质量发展，决胜“全年红”。
● 短期趋势：市场最近连续上涨中，短期小心回调。
● 中期趋势：
● 长期趋势：已有679家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计79.43亿股，占流通A股81.93%
综合诊断：陕西煤业近期的平均成本为19.07元。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。
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