聚力改革创新 凝聚发展共识 鼎昌公司迈出高质量发展新步伐

　　编者按

　　2020年，建投集团职代会打响了改革的“发令枪”，龙建股份（600853）全面落实集团会议精神，以前所未有的决心和力度推进全面改革，发扬钉钉子精神，以时不我待的精神推动攻坚克难，推动重难点问题。以双百改革为核心、三项制度改革为基础、全面深化改革为统领，迈出了企业全面深化改革推动高质量发展的铿锵步伐，全面打响了改革攻坚战。改革创优，发展争先，样本传“真”，典型记“实”，龙建各权属企业对改革的认识越来越深刻，改革的紧迫感、使命感也越来越强，龙建股份微信公众号从今日起将陆续刊发“改革纵贯线”，集中展现公司各权属企业的改革发展进程中的阶段性成果，激励广大干部职工为改革发展再立新功，为龙江经济振兴贡献智慧和力量。

　　2020

　　聚力改革创新凝聚发展共识

　　鼎昌公司迈出高质量发展新步伐

　　鼎昌公司

　　2020年鼎昌公司全面贯彻落实建投集团、龙建股份各项战略部署，以“全面深化改革”为契机，以“三项制度改革”为切入点，全面推动国有企业改革“1+N”政策体系在鼎昌公司落地见效，鼎昌公司系列改革工作迈出新步伐。

　　一、聚力“三项制度”改革攻坚，全面激发企业内生动力。

　　公司在龙建股份党委的坚强领导下，坚持目标导向、问题导向、结果导向，保持与时俱进的奋进姿态，持续深化激励机制建设，充分激发企业内生动力，开掘公司高质量发展的活力之源，“三项制度”改革深入推进。

　　一是优化组织机构设置。根据鼎昌公司的功能定位和发展需要，科学设置机关组织机构体系。在与龙建股份总部能够形成有效对接的基础上，将机关原有的12个职能部门进行整合，重新设定7个职能部门。按照基层单位管理和独立核算的原则，组建经营事业部和财务中心。

　　二是全面深入开展“四定”工作。在公司内部开展定岗、定编、定责、定员工作，优化管理人员选拔任用机制，实现“人、岗、事、责”合理匹配。确定机关部门人员编制总量，由32人缩编到25人，部门正职人数定编7人，副职人数定编7人。确定项目经理部人员编制。根据项目规模、复杂程度、专业地域等因素，合理确定项目人员编制总量。根据项目中标金额配备项目班子职数。

　　三是全面实行“双合同制”管理。打破员工身份界限，实现“双合同”覆盖率为100%。形成以合同管理为核心、以岗位管理为基础的契约化、市场化用工机制，依法依规实现员工能进能出。

　　四是规范公司内部薪酬体系。建立员工总体薪酬水平随企业经济效益同向联动机制，建立员工个人薪酬水平与其工作责任、专业能力、贡献和绩效水平挂钩的动态薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

　　五是全面加强人才队伍建设工作。以深化三项制度改革为契机，坚持人才引领企业发展的战略定位，制定实施中期人才发展规划，创新和完善人才引进和培养机制，强化人才流动和激励体系建设。改革和完善人才招聘策略和流程，创新人才引进方式，合理有效利用社会人力资源，强化人才流动和激励体系建设。

　　二、深入推进经营模式改革，强力拓展市场，提升市场竞争能力。

　　积极调动市场经营能动性、积极性，发挥全员经营优势，坚定聚焦主业，上下游拓展，相关产业联动的市场开发战略，促动经营体制机制改革释放更大动能，改革经营模式，改变经营策略，成立经营事业部，创新灵活的经营机制，走多元化开发和全员经营的道路，有力提升了公司市场竞争能力。

　　一是通过经营改革新举措，2020年公司省外市场取得重大突破。中标龙门园区草店至郜庄通村公路改造工程，中标金额1631万元，该项目的成功中标标志着鼎昌公司资质首个省外项目正式落地，开启了鼎昌公司在省外发展的新篇章。经营事业部也将以本项目为契机持续深耕省外市场，积极进取、努力开拓，为经营工作开创新局面持续发力。

　　二是坚持立足省内市场和巩固开拓省外市场的经营策略，省内以在建项目为依托，充分发挥企业的信用优势、地域优势，做好二次经营，不断拓宽经营领域。充分利用省外的合作优势，在河南省、河北省、天津市等重点市场继续加大开发力度，增加投入，确保省外市场站住脚、立住足、扎住根。

　　三、内抓管理夯基础，外抓质量树形象，坚守风险防控底线，为施工生产保驾护航。

　　深入开展“改革措施深化年”活动，完善管理链条，深挖集中管控潜能，大力推进制度化、规范化、标准化基础管理，健全完善企业《管理手册》的标准化管理体系，全面夯实综合管控基础。

　　一是坚持“组织科学、经济合理”原则，牢牢把住施工组织设计和成本计划两条主线，注重完善落实实施性施工组织设计和技术方案；按照成本计划中各项生产要素的需求情况，在施工过程中对公司的人、材、机、资金等资源实行集约化管理；

　　二是创新成本管控模式，依托鼎昌公司自主研发的油料监控、土石方测量、人员远程考勤系统实现项目数据动态管理和实时监控，创建数字化工地，强化对项目全生命周期的管控，实时对项目安全、质量、进度、效益等运行状态进行监管分析，及时预警，防控项目主要指标产生偏离。

　　三是着力防范安全稳定风险。严控安全风险，突出重点，关口前移，着力加强生产一线的安全管理，确保工程项目全过程受控。牢固树立“质量无小事”的理念，切实采取强有力措施，完善质量责任追究制度办法，确保施工质量经得起历史检验。

　　四是进一步压实“两金”清收目标，2020年鼎昌公司以“全面深化改革推动高质量发展”为主线，为扭转资金紧张局面，遏制“两金”上升势头，多措并举狠抓“两金”清收，公司“两金”清收成效显著，上半年公司“两金”余额较2019年减少1.41亿元，完成清收计划的90%。公司将紧盯剩余难点项目进行清收清欠，因地制宜、分类施策，逐个落实责任，持续完善机制，做到“遏增量、减存量”，确保完成年度“两金”清收清欠工作目标。

　　四、深化科技兴企理念，推进科技创新驱动，提升创新发展能力。

　　以“产、学、研”相结合为研发工作指导思想，力求做到以科技管理为手段，树立全新的科技管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求更佳的科学管理效果，使公司科技创新得到全面提升。

　　一是提升三大系统，加速成果转化。对油料监控、土石方测量、人员远程考勤系统的持续完善和功能拓展，打造数字化工地管理平台，创新管控手段，使得信息化应用有效融入项目管理中。在股份公司内部进一步推广使用，在股份公司外部大力推介，将鼎昌公司的科技创新品牌提升到新高度。

　　二是打造创新品牌优势，全力做好知识成果和科技奖项申报工作。重点布局数字化工地、航测GIS、绿色环保等领域的课题研究及工艺创新，依托现有研发成果，积极筹备相关材料，加快推进工法、专利等知识成果及各类科技奖项的申报工作。

　　五、全面加强党的领导，以高质量党建工作引领企业高质量发展。

　　坚持政治引领,全面强化党组织在公司治理结构中的领导核心和政治核心作用。坚持民主集中制，落实党委研究讨论前置程序要求，保证企业发展的正确方向。坚定理想信念,深入学习贯彻习总书记关于全面加强党的领导和党的建设重要论述精神，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和党员干部的终身课题，以高质量党建工作引领企业高质量发展。

　　六、完善企业文化，强化体系建设，增强企业软实力。

　　以建投集团、龙建股份文化核心价值观为内涵，结合企业自身特点，突出企业文化引领作用，发扬“开拓创新、与时俱进、求真务实、善做善成”的鼎昌精神；树立“质量为先、信誉为重、管理为基、效益为本”的鼎昌理念；重点创建 “管理型、服务型、学习型、活力型”总部机关；重点打造“团结型、承重型、管理型、创效型”项目团队；继续坚持“一个平台、两个共同体”建设；坚持公司一个中心“以人为本”思想；共同实现“健康生活、快乐工作”的企业宗旨。

　　沧海横流显砥柱，群山磅礴看主峰。面对崭新的历史方位和发展机遇，鼎昌公司全体干部职工有信心、有决心、有能力，在龙建股份的正确领导下，不忘初心、牢记使命，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的责任担当，奋发有为、锐意进取，奋力谱写企业高质量发展的新篇章！

龙建股份股票行情：

● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。

● 中期趋势：已发现中线卖出信号。

● 长期趋势：迄今为止，共4家主力机构，持仓量总计2.36亿股，占流通A股33.82%