苏美达：党建引领文化 文化助力发展

　　作为根植江苏的中央企业，国机集团核心成员单位苏美达股份（000782）有限公司前三季度各项经营指标全面逆势上扬，主营业务收入704.5亿元，同比增长8.79%;进出口总额62.0亿美元，同比增长14.28%。

　　这是苏美达（600710）准确识变、科学应变、主动求变，以高质量党建为引领，深化企业文化建设，积极融入“双循环”新发展格局，交出的“成绩单”。

　　当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。在40多年的发展进程中，苏美达始终坚持党建铸魂、文化强企，把优秀的文化基因融入到生产经营、改革发展的方方面面，塑造了奋斗有为、关怀关爱、简单向上的文化氛围，形成了“客户至上，诚信为本，创新超越，行稳致远”的核心价值观，为企业持续健康发展提供不竭动力。在“十三五”胜利收官、“十四五”即将开启之年，11月10日，中国企业联合会、中国企业家协会在南京举行2020全国企业文化现场会，苏美达股份有限公司被授予“全国企业文化最佳实践企业”称号。

　　“卓越长青的国际企业、富足有爱的幸福家园”

　　“融汇全球资源、共创美好未来”

　　“奋斗者为本，高绩效导向”

　　“公司的事情员工做，员工的事情公司想”

　　“信任即责任，责任须担当”

　　“专业专注，至精至诚”

　　“学会自强，懂得感恩”

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　　一字字、一章章，每一条都是苏美达坚持以高质量党建引领高质量发展，从实践中提炼出来的宝贵经验，经过长期的打磨和历练，最终凝聚成了公司的企业愿景、使命、核心价值观、经营管理理念以及特色文化理念。

　　苏美达党委书记、董事长杨永清作为企业的带头人，在谈到党建引领企业文化建设、助力企业高质量发展时指出，“有使命、敢担当的党员干部队伍，充满动力活力的体制机制，以‘客户至上、诚信为本、创新超越、行稳致远’为内核的核心价值观，构筑了苏美达高质量党建引领下的企业文化体系，更是公司在疫情期间逆势增长的重要驱动力。”

　　为进一步挖掘苏美达党建引领下的企业文化建设，近日，记者深入采访了杨永清。

　　问：作为参与充分市场竞争的中央企业，苏美达在企业文化建设中，如何发挥党建引领作用来践行新时代央企的责任担当?

　　答：作为大型骨干央企国机集团的核心成员单位，坚持党的领导、加强党的建设，不仅是苏美达发展的“根”与“魂”，在当前国有企业全面深化改革的大背景下，更是推进公司事业前进的根本保证。

　　作为一家完全市场化的国有企业，在40多年的发展中，公司党委坚决贯彻落实党中央决策部署和国机集团党委要求，致力于推动党的领导与公司治理有机统一、党的建设与生产经营有机融合，把方向、管大局、保落实，充分发挥党委领导核心作用、干部“以上率下”作用、基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。

　　在高质量党建引领下，苏美达有一条特色文化理念叫做“信任即责任、责任须担当”。以两个小例子来说明。在今年国内疫情防控关键时刻，我们积极响应国务院国资委和国机集团号召，以战时状态，不计成本，紧急转产防护服，困难的2月份，在不到10天的时间内，实现防护服日产由0到10000件突破，扛起了央企责任。另一个，同样是在国内疫情最紧张的2月份，苏美达旗下五金公司有一批需要紧急发往国外的订单。面对突发的疫情，面对人手不足、物流停滞等难题，五金公司积极寻找解决方案，果断成立党员突击队，把非生产一线的党员和骨干，组织起来全数参加生产，全力保障生产速度，硬是在2月份完成了300个集装箱的出运任务，抢得了宝贵的时间，在赢得客户宝贵信任的同时，展现出了苏美达团队克难奋进的强大活力和战斗力。

　　问：在苏美达40多年的发展实践中，我们是如何处理党建与企业文化、企业文化与经营发展关系的?

　　答：公司长期稳健的发展，离不开党的坚强领导。在高质量党建引领下的企业文化，为企业发展和经营管理，凝聚了的强大的向心力和感召力。苏美达作为一家参与充分市场竞争的央企，一手抓党建，一手抓经营，始终紧跟时代潮流，灵活调整发展战略，充分发挥政治优势，积极拥抱变化、以变应变。

　　回顾公司成立以来的发展历程，我们大概可以分为三个发展阶段。每个阶段，都离不开党的坚强领导和优秀的企业文化。可以说，企业文化帮助我们很好地解决了发展中存在的各种难题。

　　在公司发展的起步阶段，苏美达提出“事业共同体”的理念――“公司的事情员工做，员工的事情公司想”，把公司的发展和员工的利益视为一体，激发员工奋斗活力。时至今日，我们依然在沿用这一理念。

　　伴随着外贸经营权放开和中国加入WTO，公司面临着越来越激烈的竞争，我们提出将“诚信”作为企业核心价值观，把诚信作为必须恪守的商业道德和企业伦理，将“为人诚实”作为企业用人导向，要求员工把客户的信任当作自身的责任。在市场化的环境中，凭借良好的信誉，塑造了苏美达可靠的企业形象和客户口碑，业务实现了高速增长。

　　现阶段，面对不稳定不确定的全球经济环境和数字化时代变革，我们把“融汇全球资源、共创美好未来”作为自身使命，提倡关注利润又不“唯利润论”，秉持“超越利润唯上”的商业理念，和客户、股东、员工、合作伙伴等利益相关方一道，合作共赢，共创美好未来。

　　以上每一个阶段，公司都实现了较大发展，取得了良好业绩。党建引领下的企业文化建设，不仅锻造出了一支“诚信合作、勇于创新、敢于担当”的员工队伍，还打造了一支分则能战、合则能胜的“联合舰队”。

　　问：当今世界正面临百年未有之大变局，苏美达作为进出口贸易的领军企业，是如何应对复杂的内外部形势的?公司倡导的企业文化是否有新的注解?

　　答：越是在复杂的局势面前，越能展现一个公司企业文化的内在生命力。疫情之下，公司今年前三个季度经营业绩实现了逆势上扬，进口、出口、内贸总额均取得显著增长。这其中，苏美达的企业文化起到了重要作用。为什么这么说?我们的使命是“融汇全球资源、共创美好未来”，而疫情发生后，全球市场剧烈动荡，国际交往受限，产业链供应链不畅，经济下行压力巨大。面对诸多不利因素，我们不为困难找借口，只为成功找方法，利用公司多年来熟悉国内国际两个市场的优势，在继续高质量服务国外客户的同时，充分挖掘国内超大规模市场的潜力，加大两个市场相互促进、联动切换的力度，促进国内产业链供应链稳定，助力疫情防控、复工复产和产业升级，取得了实实在在的成效。

　　可以说，在危急关头，公司的使命责任和文化理念所迸发出来的智慧和力量，不仅让我们经受住了疫情的考验，也在持续赋能公司新的业务发展。

　　如果说在当前这个充满不稳定不确定的大环境下，我们的企业文化是否有新的注解?我觉得就是我们更加深刻地认识到，我们要始终秉持全球视野，紧紧围绕国家战略，努力发挥自身所长，将“融汇全球资源、共创美好未来”这句话落在实处。

　　问：面向未来，苏美达如何进一步融入和助力新发展格局构建?

　　答：在刚刚召开的党的十九届五中全会上，中央进一步强调构建新发展格局。自成立以来，苏美达长期浸润于全球市场，近年来更是一直坚持“国内国际市场并重,内外贸并举”的发展思路，这一发展思路的优势在这次疫情中得到充分体现，因为这与国家“双循环”发展的要求高度契合。

　　接下来，苏美达将围绕新发展格局打造，结合公司多元化发展特点，坚持以数字化转型为统领，继续统筹利用好国际国内两个市场、两种资源，打造富有竞争力的全球产业链和供应链，打造多应用场景的发展新赛道。

　　一方面，我们将深入挖掘中国超大规模市场的潜力，发挥自身全球产业链和供应链组织者的能力优势，将优质的出口产品和海外产品引入国内市场，助力消费升级;打造“资源、商务、物流、金融”四位一体的供应链集成解决方案，把高端、先进的设备引进中国，助力供给侧结构性改革，努力推动和服务“双循环”发展。

　　另一方面，我们将继续做深国外市场，做大国内市场，和客户、员工、股东一起，携手前行，合作共赢，共同创造美好的未来。

　　在这个大循环、大融合的过程中，我们的企业文化也必将在打造国际化组织、团队，推进全球产业链、供应链建设等方面发挥更大的作用。

　　苏美达简介：

　　作为国机集团的核心成员单位，苏美达股份有限公司经过42年的持续发展，已经由单一外贸成长为以供应链集成服务为主体、以先进制造和工程承包为两翼的国际化企业集团，从业人数2万余人，拥有11家二级子公司、45家海外分支机构、40家全资工厂，市场覆盖150多个国家和地区。

苏美达股票行情：

● 短期趋势：市场最近连续上涨中，短期小心回调。

● 中期趋势：有加速上涨趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共10家主力机构，持仓量总计8.06亿股，占流通A股61.68%