工业数字化转型：上了ERP们之后，下一步拼什么

　　原标题：工业数字化转型：上了ERP们之后，下一步拼什么？

　　去年岁末，工业制造领域发生了一件重要的事情：工信部在2021年工作会议中，将着力稳定和优化产业链供应链、加快发展先进制造业、加快制造业数字化转型纳入八大重点工作。这标志着工业制造的数字化转型将迈入到一个新阶段。

　　工业制造提速数字化转型的背景是中国数字经济的如火如荼。众所周知，数字经济正在成为国家的又一重要经济引擎。《中国数字经济发展白皮书(2020年)》显示，2019年中国数字经济规模达到35.8万亿元，同比增长15.6%。数字技术与实体行业集成融合，通过产业数字化激发经济潜能已成为共识。

　　工业制造乃立国之本，其数字化转型是数字经济中产业数字化建设的核心之一，长期受到业界广泛关注。在经历信息化时代的洗礼和数字化时代的初步建设之后，中国工业制造的数字化转型之路下一步将走向何方？又会遇到哪些重要的机遇与挑战？

　　在安徽省铜陵市召开的2020工业制造数字化转型先锋论坛带来了新的答案。此次论坛汇聚了铜陵市政府、六国化工、铜化集团、工业富联（601138）、杉数科技等业界代表，政府、工业制造企业、人工智能科技公司等业界多方代表对于工业制造的数字化转型展开了深度探讨。六国化工：一包化肥的蜕变

　　一包化肥，在哪家工厂生产、什么时候生产、选择哪个仓库储存、如何最快销售到用户手中？

　　过去，化肥企业往往依靠计划员的经验，手工倒表与统计销售上报数据，并结合当前市场环境、企业自身情况，来综合进行排产、库存和销售规划。在农村电商兴起、农业快速走向规划化和集约化的今天，化肥企业这种传统模式已经走入捉襟见肘的境地。

　　作为一家典型的传统化肥制造企业，六国化工和它所处的行业非常具有代表。化肥制造行业整体过剩，寄售占比高，产品同质化严重，而且销售链条长。与此同时，大部分化肥企业经过多年的信息化建设，具有一定的数字化基础。以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。

　　数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。正如六国化工股份有限公司总经理马健所言：“工业制造企业的数字化转型更应该挖掘沉淀数据所蕴含的逻辑关系以及价值，从传统工业制造到数据智能生产是大势所趋。”

　　六国化工股份有限公司总经理马健

　　具体来看，如何利用人工智能、大数据等数字化技术实现产销协同的智能决策，快速响应市场需求变化，正在成为传统工业制造企业数字化转型的核心建设目标。为此，六国化工在2019年底正式启动了产销协同项目，通过与杉数科技合作，在2020年8月完成第一轮测试，并在2020年12月20日正式上线，实现化肥生产、库存、销售的数据驱动与智能决策。

　　通过产销协同智能决策系统，六国化工将线下协调转换为线上数据共享，打通营销、生产、工贸、企管等部门信息，大幅提升了部门间协同效率；同时供应链管理能力得到精细化升级，使企业生产经营计划更贴近市场，显著降低了生产、仓储、运输成本，实现了生产、库存、销售与市场需求的快速消息和精细化运营管理。马健表示：“化肥销售时间从一个月缩短到一周，并且从过去的挨家挨户销售变成强销售，更快、更高效地满足客户需求。”工业数字化转型拼什么

　　如今来看，工业制造企业的数字化转型接下来比拼的就是基于数据的智能决策能力。未来，智能决策将成为工业制造的核心竞争力。

　　之所以会如此，脱离不开整个外部环境和企业自身的内因。首先，中国宏观经济增速放缓，经济发展发展进入到新阶段，经济运行方式正在发生根本性变化，过去粗放式增长的模式已经不符合整个社会的发展，驱动着众多工业制造企业加速向基于效率的增长转变；其次，从去年持续的全球性疫情以及动荡的形式，给市场带来了众多不确定性，企业需要更加精细化的运营，实现更加智能的决策，从而尽量规避各种不确定性风险。杉数科技联合创始人&CPO王曦直言：“‘数据驱动、决策导向’将会成为越来越多企业的关注点。”

　　杉数科技联合创始人&CPO王曦

　　然而现实情况是，众多工业制造企业虽然搞了多年的信息化，上了ERP、SCM、WMS、TMS等一堆企业经营管理系统，但更多还是聚焦在流程的优化、辅助生产计划的生成以及供应链效率的提升等方面，让企业经常面临着这样的局面：数据有了，却无法从企业整体层面到局部业务细节的各种决策中发挥关键作用。杉数科技智能制造行业总监黄翔表示：“ERP管理软件们更加偏重数据、流程的梳理，并没有真正进行基于数据的决策。”

　　“看不清、靠人工、效果差、难应变。”王曦总结道。在他看来，几乎所有企业都面临市场不确定性的问题，很难去预测这种不确定性，如何快速响应成为企业的挑战；其次，众多企业在资源计划、调度时还是依靠经验丰富的员工，瓶颈过于明显；第三，传统决策模式效果差，无法与市场需求相匹配；最后，企业面对不越来越多的场景和需求，业务部门很难给出精准响应。

　　为解决工业制造在决策上遇到的挑战。杉数科技在本次论坛上发布了全新一代工业智能决策解决方案——杉数数弈产品方案平台。该解决方案包括供应链解决方案平台、供应链端到端数智化解决方案、销售计划智能解决方案、生产计划智能解决方案、履约计划智能解决方案等。

　　黄翔表示：“杉数数弈可以帮助工业制造企业解决需求计划、补货及库存、生产计划优化等业务场景难题；同时产销协同与仿真模拟，实时模拟计算辅助工业制造企业计划平衡决策，以直观的目标展示为企业运营决策赋能。”

　　本质上来看，杉数数弈平台直指当前工业制造企业数字化转型的核心挑战——智能决策。但是它的基础是业务、流程等数据化，黄翔直言：“数弈产品与管理软件产品是紧密合作关系，管理软件将流程、业务数据化之后，数弈在此基础上进行洞察与分析，并快速、智能地做出决策与判断。”

　　为了让工业制造企业可以更快、更好上手杉数数弈产品，杉数科技采用了模块化组件设计，帮助企业从局部入手，让一部分数据和业务先运转一起来，在局部业务形成小循环，再局部到整体，循序渐进实现整个企业的智能决策。从数字铜陵到推动产业升级

　　铜陵，始于商周、盛于汉唐，因铜得名、以铜而兴。作为一个传统工业城市，铜陵拥有深厚的工业制造基础，工业化率达60.3%，是我国有色金属、硫磷化工工业基地之一，也是国家级电子材料产业基地、长江流域重要的建材生产基地。

　　事实上，2019年，铜陵正式发布了《“数字铜陵”建设发展规划(2019-2023年)》，计划用3-5年的时间，将铜陵打造成为全国数字城市先进市。在转型升级的政策推动下，阿里云、杉数科技等一大批科技企业参与到数字铜陵的建设之中。

　　因此，在数字经济的大潮下，铜陵市众多工业制造企业的数字化转型，带动的不仅仅是整个铜陵产业的转型升级，也让城市自身的竞争力进一步提升，这在整个制造产业数字化和中国数字经济建设中都极富意义。

　　以杉数科技为例，作为中国专注智能决策技术的高新技术企业，自2006年成立以来，就一直致力于依托于世界领先的深层次数据优化算法和复杂决策模型的求解能力，让企业拥有定制最优化决策的能力，服务企业、服务行业，加速实现数字化转型。

　　可以说，铜陵市在工业制造领域的长期发展积累了大量的数据，在工业制造领域又拥有众多业务创建的场景，随着杉数科技等公司融入到数字铜陵的建设之中，铜陵市的工业制造数字化转型有望步入快车道，而整个铜陵的智慧城市、数字经济、产业转型升级也将开启下一个新阶段。

　　“杉数科技愿意躬身入局，挺膺负责，全力投入到数字铜陵的建设之中，为工业制造产业的升级贡献一份力量。”王曦最后表示道。

*ST六化股票行情：

● 短期趋势：短期的强势行情可能结束，投资者及时短线卖出、离场观望为宜。

● 中期趋势：有加速下跌的趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共3家主力机构，持仓量总计1.43亿股，占流通A股27.51%