北大荒建设集团抢抓机遇迎难而上 为集团发展增添动力

　　今年，北大荒（600598）建设集团在北大荒集团党委的坚强指导下，通过不断拓展市场、强化管理、深化改革等系列举措，抢抓机遇、迎难而上，截至6月底，实现产值98.3亿元，比去年同期增加52.02亿元，同比增长112.3%；完成年度计划的109.3%。其中，新落实产值43.37亿元，比去年同期增加25.79亿元，同比增长146.7%；实现营业总收入11.9亿元，实现当期利润 1852万元。集团共荣获“詹天佑”奖、国家优质工程奖等各类质量、技术奖项55项，经营质量达到了历史最好水平。

　　明确目标，抢抓市场求生存

　　针对国内建设市场下滑，竞争激烈的现状，北大荒建设集团抢抓机遇，主动融入，因地制宜提出了“15333”发展战略，打造“三商”（北大荒建设商、城镇建设配套服务商、美好生活服务商）的奋斗目标，推动企业在市场竞争中稳步发展。

　　立足垦区，把握机遇抢占市场。集团牢牢抓住垦区改革的机遇，理清思路、找准定位，充分利用自身优势，夯实垦区建设的基本盘。以三江平原田间配套水利工程建设为契机，精心组织、积极参与。今年，集团中标垦区内各类项目13项，合同总额7.14亿元，占总签约额的16.5 %。

　　质量优先，锻造品牌赢得市场。面对建设市场的激烈竞争，集团恪守“诚信、匠心、务实、创新”的企业精神，坚持以质取胜，在提升品牌的知名度和市场影响力上下功夫，积极利用品牌、质量信誉等优势，抢占垦区外市场。2015年，北大荒路桥公司开始进入河南施工，依靠自身努力打响北大荒路桥品牌，赢得了信誉。今年又成功中标河南24亿元的上罗高速工程；其他房建公司也充分发挥北大荒建设的品牌优势，在省内市场占有一席之地。截至目前，集团各子（分）公司中标省内工程31个，中标产值7.65亿元，占总签约额的17.6%。省外中标项目4个，中标产值28.59亿元，占总签约额的65.9%。

　　大胆创新，转换机制适应市场。为适应市场的发展需要，集团积极拓展项目承接模式和房地产开发模式，为抢占市场、创造更好的效益创造条件。公司通过EPC模式承建了河北灵寿6.7亿元棚改项目，目前已基本竣工，预计实现利润2000万元，开创了房建单体规模最大面积的纪录。路桥公司与中交建合作，积极参与了国家“一带一路”建设，在非洲几内亚承建了70公里、4600万欧元的高速公路项目，为实现集团“走出去”战略奠定了基础。借助国家海南自由贸易岛建设的契机，北大荒房地产公司积极推进海南三亚海棠湾开发项目，目前各项开工手续基本完成，预计今年10月可以开工建设，力争5年内开发结束，为集团增加了新的经济增长点。

　　制度是管理的重要基础与手段。今年，北大荒建设集团梳理完善了52项管理制度，利用疫情空闲时间，在网上开展集中培训和考核，为管理规范化创造了条件。

　　严格内控，在节本上下功夫。集团牢牢树立“过紧日子”的思想，全面推行预算制，强化刚性预算指标管理，实行负面清单制度，严格控制现金流入和支出；积极拓展更多的融资渠道，目前融资成本下降1%左右；制定项目检查联合制度，组建综合检查组，按照“检查与调研结合、问责与奖励结合、应用与反馈结合”的原则，减少检查次数、提升工作效率，不仅降低管理成本，还减轻了基层压力；在项目建设上，人、机、料推行集中采购，制定出台了《物资集中采购管理办法（试行）》等制度，建立并更新了“材料合格供应商”“劳务分包黑名单”等5个信息库的动态信息，要求所有项目的劳务、材料、机械的选择必须实行入库制，对主要材料集中采购，主要地产材料实施限价采购。截至目前，集中采购材料合同签约额6725.5万元，累计节约成本1000余万元。

　　转变模式，在增收上下功夫。加强项目管理，重点规范项目经营模式，坚持“直营为主，承包为辅”，打破过去承包为主的经营模式。今年新落实产值中直营项目达41.36亿元，所占比例达95%，比去年同期增加20%。在直营项目上，试点实行经营目标责任制，制定出台了《工程项目目标利润管理实施办法（试行）》，不断优化管理模式，推行责任成本管理制度。项目管理人员缴纳责任保证金，实行责任成本绩效考核，盈利奖励，亏损则予以处罚，企业个人实现双赢。对承包项目出台专项管理办法，要求前期对承包人进行资信考察，优先选用有信誉、有实力的承包企业合作，严格按集团有关规定进行项目管理、目标利润测算，有效防控经营风险。制定出台了《市场开发奖励试行办法》，充分调动各方面积极性，广泛捕捉新建项目信息，早期跟踪，增加项目中标机会，为提高市场占有率提供保障。

　　活化资金，在清欠上下功夫。集团积极推进清欠工作，落实“一企一策、一款一策”，有针对性地进行分类清收，对正常经营的19家分（子）公司和撤并不再经营的22家单位均分类签订了清欠责任状，明确了任务指标，责任奖罚。上半年，集团共收回超账期欠款1069.86万元，完成计划指标的21%，未超账期欠款60015.44万元，完成计划指标的58%。采取超常规措施对9起案件成功立案，涉及应收款金额3052万元，均成功采取保全措施，确保案件胜诉后能够顺利执行。对内部欠款单位，监管其项目的资金使用，实行按照一定比例回款扣减制度，并出台了利息优惠10～30%的政策，鼓励积极还款，减少资金压力。集团专门成立了资产管理部，对内部进行清产核资、建立台账、统一管理，推动有效资产快速变现，提高收益，现已实现资产变现1526万元。

　　面对建设市场的风云变幻，只有深化改革，转换发展机制才有未来。北大荒建设集团不等不靠，积极主动推进改革，擘画着美好蓝图。

　　整合资源，体制改革已经启动。按照北大荒农垦集团有限公司党委关于整合文化、酒店、旅游、建设资源，打造新型产业集团板块的要求，建设集团结合实际出台了《北大荒建设集团改革方案》，明确了改革思路、责任目标、任务书和路线图，着重解决管理权与经营权分离、摸清内部资产等问题，为下一步组建新型的建投集团打下坚实地基础。

　　多业并举，公司专业化改革不断推进。为实现集团确立的城镇建设配套服务商的中期目标，集团积极拓展业务组建专业化公司，实现多业并举的发展局面。为更好地完成省“百大项目”建设任务，稳步推进集团专业化发展。今年，北大荒建设集团成立了水利分公司，承接了两亿多元的水利建设任务，目前已完成产值6941万元，完成工程进度30%，工程质量、文明施工及进度得到业主及各级检查组的高度认可。为破解集团房建项目“只建不管，盈利单一”的模式，提升利润空间，集团筹备组建物业公司和设备租赁公司，现物业合作公司已成立工作专班，与龙湖集团对接，前期各项筹备工作稳步推进。设备租赁公司已完成了公司成立的方案论证，人员组成和部门职责已经到位。集团通过积极推进投、建、管、服一体化发展，有力推动企业的转型升级。

　　优化机制，干部人事制度改革不断深化。为适应企业发展需要，切实解决机构设置及人员编制不科学的问题，集团总部率先进行改革，合并职能部门4个，新组建了成本管理部和资产管理部，为成本管控、集中采购、盘活资产、保值增值提供保障。对总部缺职岗位，在全集团内进行公开竞聘，先后有10名员工经公开竞岗走上了管理岗位。建立起46人的后备干部队伍，并在农垦党校举办了为期7天的封闭培训，其中11名后备干部得到了提拔使用。两年来，北大荒建设集团共接收大学毕业生近200人，引进专业技术人才76人，与6所大专院校建立校企合作，组织各类培训29项，培训员工1200余人（次），为企业员工素质提升奠定了基础。

　　今后，北大荒建设集团将认真学习其他单位的先进经验，倍加珍惜来之不易的发展环境，勇于担当、不辱使命，为北大荒集团的高质量发展增添不竭的动力。

北大荒股票行情：

● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。

● 中期趋势：回落整理中且下跌有加速趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共3家主力机构，持仓量总计84.51万股，占流通A股0.05%