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8月31日，杭钢集团举行子企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。集团公司党委书记、董事长张利明出席会议并讲话，党委副书记、总经理林亮主持会议。集团公司领导班子成员、专职监事，相关子企业主要负责人等出席会议。
张利明指出，经理层成员任期制和契约化管理作为推进国企改革三年行动的重要一环，工作时间紧、任务重、难度大，是一场大仗、硬仗、苦仗。各单位要以奋发有为的状态、争先进位的勇气、攻坚克难的决心，切实抓好落实落地，着力巩固集团公司高质量发展的良好势头。
张利明就下一步工作提出三个方面的要求：
走出协同高效，蓬勃发展的新路径
本次任期制和契约化管理把子企业党委书记董事长及其他班子成员一并纳入改革范围，以进一步强化子企业班子成员的责任、权利和义务。按照聘任协议刚性考核，通过考核结果的运用，真正实现“职务能上能下、岗位能进能出、薪酬能高能低”。各签约单位要严格按照3年任期经营指标，发挥考核“指挥棒”的激励作用，逐级分解压实责任，真正建立责权利相统一的任期管理机制，不断提高企业的经营管理绩效和高质量发展水平。
开启改革创新，持续发展的新格局
要把讲政治摆在首位，牢记自己的第一职责是为党工作，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中；以推进此项重大改革为契机，按下全面深化改革的“快进键”，在看准的领域抓紧“破题”；始终发扬“钉钉子”精神，加强执行力建设，奋力攻克重点领域和关键环节的难关险隘；始终依法合规经营，建立完善合规管理体系，保障集团公司持续健康发展。
打造抢抓机遇，高质量发展的新高地
及时制订时间表和任务图，围绕问题发现、整改、评估全流程，建立解决问题的闭环机制；结合年度重点任务持续推进，抓紧研究分析，优化工作举措，确保工作实效；结合深入实施国企改革三年行动持续推进，分层分类积极谋划推进有条件且有较强改革意向的子公司实施混改，努力形成多种实现形式的混改样本；结合深入开展对标世界一流管理提升行动持续推进，查找企业管理的薄弱环节，健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、严格监督检查等措施，全面提升管理能力和水平。
林亮强调，各单位要认真学习贯彻张书记的讲话精神，重点抓好下一步工作落实。要确保进度抓落实，全面压紧压实主体责任，倒排时间表，全面提速，确保按期按要求完成工作任务；要注重质量抓落实，合理确定考核指标，科学制定考核目标，强化契约刚性约束，务求改革工作取得实效；要担当作为抓落实，各单位“一把手”要切实承担第一责任人的责任，亲自抓推进落实，确保圆满完成年度及任期各项经营业绩指标，开创集团公司蓬勃发展的新局面。
会上，张利明与相关子企业党委书记、董事长现场签订契约，子企业董事长与总经理现场签订契约，签约代表作表态发言。
● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
● 中期趋势：上涨趋势有所减缓，可适量高抛低吸。
● 长期趋势：迄今为止，共70家主力机构，持仓量总计24.38亿股，占流通A股72.18%
综合诊断：杭钢股份近期的平均成本为6.23元，股价在成本上方运行。多头行情中，上涨趋势有所减缓，可适量做高抛低吸。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
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