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海南高速（000886）党委全面贯彻落实省国资委国企改革三年行动决策部署，坚持“一盘棋”谋划，“一张图”作战，“一股劲”推动，抓紧抓实改革三年行动工作，保障改革落地见效。
为把准改革方向，聚焦重点突破，公司党委多次召开党委会专题研究部署，并成立改革发展工作领导小组，公司党委书记亲自抓，牵头改革顶层设计，统筹协调、指导推进各项改革工作。领导小组下设办公室，负责连通上下，层层分解任务、压实责任，严格跟踪督办，保持改革步伐扎实有力。
公司党委深入基层调查研究，在广泛征求各方面意见建议的基础上，反复斟酌、不断完善，形成《海南高速公路股份有限公司改革三年行动实施方案（2020-2022）》（以下简称“方案”）。方案结合公司实际，全面承接落实《海南省国企改革三年行动方案（2020-2022）》要求，从调整优化经营业务布局结构、健全现代企业制度及市场化经营机制、探索推进混合所有制改革、积极参与市场竞争、加强党的领导建设等8个方面，细化制定28项举措，明确公司改革总体目标为提升治理体系与治理能力现代化水平，构建“现代金融服务+房地产+运动健康”相互支撑的业务布局，打造市场化专业投资集团，切实增强核心竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，充分发挥在海南自贸港建设中的产业引领及骨干支撑作用。
该公司党委把这项工作落实到日常安排中去，重点从以下几个方面抓好工作：
一是每月召开改革三年行动工作专题会，及时宣贯改革重点与要求，研究解决堵点难题，凝聚共识与合力，打通改革落地“最后一公里”。
二是将改革三年行动工作列入公司年度重点督办事项，压实相关人员责任，保证改革工作可控在控。
三是将改革任务落实情况纳入考核，强化考核引领，发挥考核的激励和约束作用。
四是将改革三年行动与“十四五”规划实施、“查堵点、破难题、促发展”活动、解决历史遗留问题等紧密结合，统筹考虑，一体化推进，以改革加快公司转型发展步伐。
海南高速在深化改革中，始终把加强党的领导与建设放在首位，推动党建与业务深度融合。建立党委会、股东会、董事会、监事会和经理层权责明确、协调运转、有效制衡的治理结构，公司及全体下属企业将党建工作写入公司章程，全面建立及落实“第一议题”制度，同时，印发党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，使党的领导融入公司治理各个环节。
为了进一步推进改革，海南高速还结合新版内控体系，重新修编133个配套制度；全面优化人才招聘、选拔任用、管理机制，加紧推进经理层成员任期制和契约化管理，推动“职务能上能下、工资能高能低、员工能进能出”；调整优化总部职能，创新采购业务、工程项目、业务外包等管理制度，分类分步骤对下属企业进行授权放权，为市场化发展赋予活力。
● 短期趋势：市场最近连续上涨中，短期小心回调。
● 中期趋势：有加速上涨趋势。
● 长期趋势：迄今为止，共6家主力机构，持仓量总计2.71亿股，占流通A股27.84%
综合诊断：海南高速近期的平均成本为4.46元，股价在成本下方运行。多头行情中，并且有加速上涨趋势。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
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