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根据市国资委对标世界一流企业管理提升专项工作的总体部署，越秀集团在人才梯队培养方面重点对标华润集团，学习借鉴核心人才培养上的先进做法。结合越秀集团“十四五”战略与业务发展需求，面向高层职业经理人、中基层关键人才、基层储备人才等三类重点人群，越秀集团领秀大学设计并落地多层级、差异化的人才梯队培养体系，构建多元且包容的人才生态，持续提升人力资源管理水平，切实打造具有越秀特色的人才赋能平台。
搭建领军人才培养平台
探索领导力锻造新模式
“领秀四期”以培养越秀“十四五”战略业务领军人才为目标，旨在打造一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、对行业熟悉把握、对战略理解认同、擅于打造组织、能够带兵打仗的高层职业经理人队伍，充分发挥头雁力量。通过文化拓展和凝聚团队，强化越秀领军人才对越秀文化的理解、认可和融入；通过自我认知模块学习，加强领军人才自我认知，明确提升方向；通过战略解码、财务经营思维、人才盘点等通识课程学习，加强越秀管理文化语言的传承；通过创新课程学习及创新实验室实践，提升领军人才的创新意识及创新思考业务的能力；聚焦业务难题，切实加强领军人才体系化思考和研究解决业务难题的能力。
创新关键人才培养模式
夯实腰部中坚力量
“飞越一期”旨在为越秀“十四五”战略的实现提供人才支持，着重提升学员战略思维和业务理解能力，使业务与人才发展相互驱动，相辅相成。通过主题任务实践和战略研讨，深入主业板块，充分了解业务，在实践中锻炼人才，提升学员的战略思维、战略制定和业务理解能力；通过内外部专业教练辅导，让学员深刻自我审视，从基础发生改变；通过团队管理课程学习，助力建设高效团队；引入创新思维理论，提升学员创新思维；制定个人发展计划，关注人才能力个性化提升，实现未来长足发展。
优化储备人才培养方案
加速腿部力量成长
“攀越计划”目前已开展三期，旨在为储备人才提供更加成熟、高速的职业发展通道和发展空间，加速培养储备人才成为各部门的业务骨干，提高对储备人才职业发展的关注度，留住优秀人才。项目以“业务-文化-工具”为学习主线，综合使用网上学习、线下授课、主题任务、学习研讨、团建活动等方式，组织开展共性学习和个性学习模块内容，夯实后备人才基础，为集团源源不断输送优质后备人才。
越秀集团董事长张招兴在“领秀四期”开班拓展上寄语
未来，越秀集团将持续围绕三类重点人群的人才梯队培养目标，推动对标提升实施方案和清单扎实落地，结合集团战略业务发展需要，助力深化人才培养成果转化，切实打造高质量人才队伍，为实现“十四五”战略目标提供坚实的人才保障。
来源：越秀集团
● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
● 中期趋势：下跌有所减缓，仍应保持谨慎。
● 长期趋势：迄今为止，共58家主力机构，持仓量总计21.04亿股，占流通A股78.89%
综合诊断：越秀金控近期的平均成本为8.59元，股价在成本下方运行。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
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