南钢召开2022年度计划工作会议

　　在更高起点上推动南钢发展再攀高峰。12月3—4日，南钢召开2022年度计划工作会议，全面总结2021年度工作成果与经验、部署2022年度工作目标与思路。复星国际董事长郭广昌，南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣分别讲话，联席总裁姚永宽主持会议。

　　第一部分

　　2021年工作回顾

　　一、围绕“极致降本”，发展态势持续提升

　　高效生产再提升。克服疫情、汛情、双减、双控等不利因素，以“极致高效”为主线，全面提升M端极致竞争力。降本提质再增效。公司积极应变、主动担当，围绕工序降本、数智化、安全、环保等方面，组织对标学习60余次，通过全工序、全要素、全体系对标，找差距、补短板。

　　二、突出“转型升级”，产业实力持续增强

　　新产业（300832）抢抓市场机遇，核心平台、核心业务再创佳绩。深度赋能多元发展。钢宝股份、金恒科技、鑫智链入驻江北新区数字产业融合创新总部基地，聚焦智能制造、产业互联网等方向，战略投退再获突破。投资万盛股份（603010）、印尼焦炭等项目。核心平台再创佳绩。

　　三、加快“智能智造”，智慧钢铁蹄疾步稳

　　持续推进数字化战略落地，成立智能制造专家委员会，启动两化融合管理体系升级版贯标工作，成为全国首批通过AAA认证的18家企业之一。跨界合作，加速转型。开展钢铁行业首个数据治理体系建设，建立从0至1的数据管理体系。智控制造，极致竞争。创新驱动，运营升级。科技赋能，构建C2M生态。GMS产业互联持续升级，推广覆盖企业已达11家。财务共享中心已实现对国内子公司的全覆盖，促进集团化业务生态进化。

　　四、贯穿“客户至上”，营销生态全面推进

　　坚持以客户为中心，持续为客户创造价值，深化营销管理创新，推进营销生态进化，产销率和资金回笼率均超过100%，销售业绩、客户满意度稳步提升。

　　五、深化“创新提效”，科技引领逐步发力

　　坚持创新提效，全年立项公司级创新项目191项，涵盖重大新产品开发、新技术新工艺、双碳、设备管理、节能环保、智能制造等领域。新品研发方面取得突破，全年完成新产品鉴定18项。联合国内外高端创新资源，开展共性技术研究。主持或参与制定《高速列车制动盘用钢》等14项国家和团体标准。

　　六、坚守“平安绿色”，和谐发展不断深化

　　加强安全管理，推动绿色发展，加大节能减排，用实际行动践行社会责任和担当。开展安全风险辨识管控，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，降低危险源风险等级，提升安全管理水平。厂区环境质量稳步提升，环境污染事故为零，监督性监测达标率、环保设施同步运行率达100%。顺利通过国家“绿色工厂”复审。实施“碳十条”。

　　七、紧抓“设备工程”，制造能级持续提档

　　设备管理，夯实生产经营保障基础。

　　八、致力“管理提档”，企业活力不断展现

　　强化内部管控，推进管理提档升级，为高质量发展提供支撑。

　　第二部分

　　2022年工作计划

　　一、精益制造，持续提升企业竞争力

　　打破路径依赖，降本关键指标。抱紧“西瓜”，降本有硬招。捡好“芝麻”，集腋成裘。嫁接全球资源，打开新空间。共建生态圈，共享价值。

　　二、科技创新，打造不可复制的新优势

　　打造差异化优势。放大协同优势。释放数字化研发优势。发挥平台优势。发挥产业裂变优势。推动企业全产业板块“添动力、提质效”。

　　三、洞察市场，提高VUCA时代的经营质量

　　在采购方面，要打造更具韧性的供应链系统，做好保产、保供、保降本。在营销方面，着眼用户需求，推出更多新产品、新模式、新服务，不断扩大高端市场。

　　四、数智化，激活永续发展的澎湃动力

　　增强新一代平台服务能力，形成领先的钢铁工业系统。聚焦数据治理体系建设，打造南钢数据资产。激发数字创新活力，构建数字南钢智能竞争力。沉淀数字南钢新能力，孵化数字化转型新业务。打好关键性战役，取得阶段性胜利成果。

　　五、前瞻规划，以项目助推高质量发展

　　以终极思维综合考虑“3060”双碳政策，对未来十年规划进行战略性的调整。推进项目全流程闭环管理。赋能新产业及海外项目建设。

　　六、投资+运营，成为行业转型发展的典范

　　坚持双主业发展战略，围绕“产业+投资”总体策略，聚焦主赛道，关注新赛道，推进高质量价值投资，提升产业运营能力和组织能级，实现产业生态乘数成长。

　　七、管控风险，筑牢安全健康的发展体系

　　坚持安全底线，确保企业稳定运营。践行绿色低碳发展，成长为行业的标杆。守法合规运营，促进企业平稳有序发展。筑牢廉政防控红线，创建风清气正的工作环境。平衡稳健与进攻策略，保持企业充沛的现金流。

　　八、组织活力，打造核心保障能力

　　提升钢铁业效能。围绕全球领先的钢铁企业效能，落实“十四五”HR发展规划，实现组织精干高效、能级提升。激发组织活力。要根据各类企业经营的不同特点，有针对性地设计好有效的激励机制。深化各种模式的合伙机制，持续推进271竞合机制。打造新产业人才链。要超前储备内部相应人才。

　　“没有退路就是胜利之路”，这是华为人的铮铮誓言，也是南钢人的信念与决心。没有退路，就意味着我们要志存高远、脚踏实地，比别人目标更高，比别人工作更勤勉，比别人跑的更快；没有退路，意味着倒逼我们越过一道道看似无法逾越的坎；闯过一道道无人越过的关，只为成功想办法，不为失败找理由；没有退路，意味着我们要坚持以人为本，弘扬“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的文化，向死而生、凤凰涅槃，赢得前进征途上惊涛骇浪的考验；没有退路，意味着我们要有更多家国情怀、责任担当，用更多好产品，助力大国重器建设。

　　循道而行，功成事遂。让我们咬定目标、风雨同舟、奋力拼搏，共创智慧运行的高光时刻，尽显绿色发展的时代风彩，共享健康人文的美好生态，逐梦高科技未来的星辰大海！

　　第一部分

　　2021年工作回顾

　　2021年 工作回顾

　　凌云纵笔绘华章，砥砺奋进再起航。

　　这一年，全球政治经济形势呈现新格局。南钢人始终坚持客户导向，深化产业链价值，开创了创新引领、数字驱动、新产业裂变、产城融合的发展全新局面。

　　这一年，后疫情时代提出新要求。南钢人始终筑牢战疫堡垒，搭建疫情防控智慧平台，精准实行防疫措施，有力保障了疫情长效化防控。

　　这一年，绿色低碳发展明确新目标。南钢人始终践行“双碳”战略，制定“双碳”十条，争做绿色低碳和数智转型的开路先锋。

　　这一年，双控双限模式带来新挑战。南钢人始终秉承使命初心，深度挖潜提效，化变势为定势，经受住了双控双限模式的生产组织、安全保障、能源保供、产销平衡等一系列巨大挑战。

　　这一年，钢铁高质量发展赋予新内涵。南钢人始终聚焦“绿色、智慧、人文、高科技”的发展新特征，策动高质量发展的大旗日臻高扬。

　　一、对标对表、极致锤炼，“经营优”的底色更醇更亮

　　制造系统破茧蝶变，以极致竞争力实现M端登顶。在2021年发布的中国企业500强榜单上，南钢的排名由上一年的148名上升到145位，位列中国战略性新兴领军企业100强第80位；荣膺“中国企业可持续发展100佳”榜单。

　　二、价值驱动、数字转型，“发展智”的成色更鲜更活

　　（一）数据要素挖潜催生组织升级。成立了数字应用研究院。（二）多赛道并进取得历史性突破。（三）数字化创新引领行业新标杆。

　　三、蓄势向上、产业裂变，“乘长快”的本色更新更强

　　（一）经营创效水平大幅提升。（二）产业投资布局不断深化。制定了新产业投资白皮书，明确“产业×投资”策略、方向和路径。（三）优势平台发展持续向好。（四）项目处置取得显著成效。

　　四、守正开新、科创引领，“创新强”的特色更足更浓

　　（一）科创能力发挥引领作用。（二）品种研发取得丰硕成果。坚持精益研发，全年公司研发投入占比保持在3%以上。（三）质量管理提升有力有效。（四）创新成果取得历史性突破。第四次荣获国家科技进步奖。

　　五、共创共享、价值链接，“生态广”的景色更靓更美

　　（一）产业生态链智联共赢。携手打造良好的C2M合作生态体系。（二）供应生态日臻完善。全面构建绿色生态供应链。（三）营销生态欣欣向荣。实现从提供产品向提供服务延伸。

　　六、组织进化、能级提升，狼性团队和人才梯队迸发新战力

　　（一）深耕组织优势，激发“内驱动力”。（二）厚植人才沃土，激活“一池春水”。（三）细作考评机制，激起“发展潜力”。

　　七、流程变革、智维精益，设备运维和项目建设展现新景

　　（一）狠抓落实，设备管理水平不断提升。（二）智慧运营中心、厂前区整体提升等一批重点项目按期推进，为制胜“十四五”、开启新征程奠定了坚实基础。

　　八、业财融合、资本赋能，财务融资和资本运作取得新突破

　　（一）生态提质，资金管理更富张力。（二）工具提效，资本运作更加灵活。（三）管理提优，业财融合更具活力。

　　九、治污减排、绿色低碳，美丽南钢和幸福南钢树立新标杆

　　（一）绿色南钢有口皆碑。全面打造生态绿色标杆强企，发布南钢“双碳”行动方案（“碳十条”）。（二） 平安南钢和谐稳定。创新丰富安全教育方法和内容，安全责任意识、安全管理水平和安全文化素质全面提升。（三）幸福南钢深得人心。智慧中心、厂前区广场、党建陈列馆、霸王山纪念馆、南钢食韵等一批向智慧转型、向绿色发展、向幸福进发的新地标项目竣工，第一时间通过复星基金会向河南捐赠1000万元物资驰援抗洪救灾。切实提高职工体检标准，全面推行公司饮用水革命和厕所革命，开展“南钢首届青年素质能力大赛”等。

　　十、党建引领、廉政护航，初心使命和政治站位更显新担当

　　（一）固本培元、铸魂强基，党建引领凝聚奋斗力量。扎实推进党史学习教育，开展了“奋进新时代，奋斗新征程，铸就新伟业”和“减少熵增，提高组织能级，打造阳光生态”主题教育活动，创新打造“三领一铸”党建品牌，开展党建联盟探索实践。（二）文化驱动、深植基因，品牌影响持续提升。参与完成中宣部组织的建党百年纪录片《钢铁脊梁》摄制、《钢铁行业品牌价值评价》团体标准制定等。（三）整风肃纪、清风护航，廉洁自律全面筑牢。推进廉洁南钢“355”工程建设，打造“诚信、合规、敬业、阳光”的廉洁文化。

　　第二部分

　　宏观形势分析

　　一、2021年钢材市场运行回顾

　　（一）全球经济增速放缓。

　　（二）政策面对大宗商品价格调控力度逐步升级。

　　（三）上半年供需双旺，下半年供需双降。

　　（四）钢材价格呈“M”型走势，价格宽幅波动，原料价格大幅上涨，整体强于钢材。

　　二、2022年钢铁行业面临的挑战与机遇

　　（一）挑战

　　1、高通胀压力下全球货币政策逐步收紧，全球经济增速放缓。

　　2、中国经济底层运行逻辑发生重大变革。国内面临能源结构转型，大力推进碳达峰、碳中和，经济发展模式由投资、出口驱动转向发展高科技、高端制造业、第三产业等。

　　3、政策调控对市场的影响依然较大。能耗双控、环保、安全、跨周期调节等政策将继续影响经济和商品市场变化。

　　（二）机遇

　　1、政府对经济强大的调控力有助于我国经济平稳增长。

　　2、我国经济增长内生动能较强，内需和消费将成为经济增长的主要动力。

　　3、绿色低碳将是未来经济发展新赛道。

　　4、高端制造业、新基建和绿色低碳用钢需求维持增长态势。

　　第三部分

　　2022年工作思路

　　2022年工作指导思想——

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧紧围绕国家战略和钢铁行业发展新要求，围绕“双百亿利润、千亿美金市值”战略目标，精准定位公司“十四五”发展规划，始终坚持高质量党建引领企业高质量发展，保持战略定力，推进战略进化，全面对照世界级领先企业的八大绩效标准，把握绿色低碳和双主业两大发展主题，聚焦创新驱动、数智化转型、新产业裂变三条乘长曲线，激发全体南钢人的蓬勃力量、远见卓识、拼搏精神，聚创新之能，乘生态之势，在更高起点上奋力推进南钢发展再攀高峰，迈入世界级高科技产业集团行列。

　　成为世界头部企业的八大标准和目标——

　　一是领先的经营规模和行业地位，指营业收入、全球市场占有率、市值。

　　二是领先的技术和产品能力，指研发投入占比，国际发明专利数，产品的市场竞争能力和盈利能力及新产品的产值率。

　　三是领先的品牌影响力和品牌价值，指拥有较高的国际知名度和美誉度的品牌、品牌溢价与品牌价值。

　　四是领先的产业影响力和话语权，指拥有的国际标准数量，成为国际标准的领导者、制定者、参与者；产业关键环节的核心技术的控制能力；全球产业核心资源的配置能力。

　　五是领先的运营效率和经营效益，指净利润、净资产收益率、营业收入利润率、全员劳动生产率等。

　　六是领先的资本运作和产业并购整合能力。

　　七是领先的公司治理和卓越的组织能力，指优化稳定的公司治理、强大的风险管控与赋能平台、稳定的高层领导团队与全球领导力、全球人才的吸纳能力与最佳雇主的品牌价值。

　　八是领先的价值主张和产业生态的构建能力，指长期价值主义、利他思想、外在的生态优势和领先的最优管理实践。

　　2022年重点工作思路

　　一、充分发挥南钢体制机制优势和多元经营特色，在钢铁业、新产业、资本运作三个维度打出组合拳，培育增长极，坚决打赢效益攻坚战

　　全面提升南钢极致竞争力，推动企业乘长。（一）在S端触顶上，建立敏捷高效的供应链与价值链管理系统。（二）在M端登顶上，要全面提高炼铁、炼钢、轧钢、公辅等各工序能耗的先进性，打造低碳示范工厂。（三）在C端置顶上，要建立长期价值主义，以经营用户为导向来经营产品，形成个性化定制+标准化产品组合的智慧生态圈。（四）新产业投资集团实施“四元一链”大产业新格局，精准布局、聚焦突破。（五）要加强对宏观经济、市场行情研判及投资团队的能力建设。

　　二、发展再攀高峰，必须坚持绿色低碳发展主题，进化“十四五”发展战略，在探索低碳新路径、构建绿色生态产业链新赛道上示范引领

　　（一）健全组织体系，凝聚南钢绿色低碳发展奋进力量。（二）探索绿色低碳新技术新产品，抢占绿色低碳主赛道。（三）践行节能降耗、绿色环保新范式。

　　三、发展再攀高峰，必须聚焦创新驱动乘长曲线，在激发创新锐气、驱动价值创造上示范引领

　　（一）完善公司创新体系建设。在现有三级创新体系的基础上，筹备成立产业研究院，深入实施创新驱动发展战略，系统研究规划南钢的创新工作。（二）打造高能级创新生态。（三）聚力研发新产品、攻关新技术。（四）深挖用户场景，在个性化研发上发力。

　　四、发展再攀高峰，必须聚焦数智化转型乘长曲线，在推进智能制造升级、构建智慧赋能体系上示范引领

　　（一）根植数字基因，突破转型发展“天花板”。（二）以“智慧运营1468”为牵引，勇蹚智慧运营“深水区”。（三）引领数据新模式，敢闯数字治理“无人区”。（四）注重“南钢模式”输出，争做FES生态系统“领头雁”。

　　五、发展再攀高峰，必须聚焦新产业裂变乘长曲线，在双轮驱动转型发展、快速培育高科技产业上示范引领

　　（一）聚焦价值创造，产投并重，助推核心平台乘数跃升。（二）聚焦生态能力建设，保持开放，链接协同，打造一个多样化的、共创共享的高能级C2M生态。（三）砥身砺行铸优团队，CVC体系赋能产业运营迸发活力。（四）“绿色”突破、“智慧”扎根，探寻“换道超车”新路径。

　　六、发展再攀高峰，必须持续推进基础管理进化，在组织变革增动能、夯实基础提效能上示范引领

　　（一）着力构建响应快、落地实的管理体系。（二）着力推进敏捷型、高效化组织变革。（三）着力培养敢战能赢、善作善成的人才队伍。（四）着力提升设备和工程管理工作。

　　七、发展再攀高峰，必须坚持底线思维，在风险意识，防控措施，驾驭风险能力上示范引领

　　（一）确保生产组织稳定高效。（二）强化市场研判和及时响应能力。（三）确保财务资金、税务、合规管理的安全受控。（四）坚守安全、环保、疫情防控、廉洁经营的底线。

　　八、发展再攀高峰，必须始终坚持高质量党建，在加强党的建设、创造幸福南钢、贡献社会责任上示范引领

　　（一）聚力党建引领，打造混合所有制企业党建标杆。（二）聚力以文兴企，打造价值创造新高地。（三）从治标走向治本，构建良好的政治生态和经营生态。

　　奋斗路正长，行者方致远。面向未来，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，从百年党史中汲取力量，提高站位、提纯思想、提振信心；让我们带着笃定的目标、带着必胜的信心，立足绿色低碳和双主业两大发展主题，聚焦“创新驱动、数智化转型、新产业裂变”三条乘长曲线，以一往无前、永不懈怠的精神状态和朝受命、夕饮冰、昼无为、夜难寐的奋斗姿态；让我们干出一份经营跃升的新天地，闯出一片创新突破的新作为，交出一份再创辉煌的新答卷，进一步彰显“绿色、智慧、人文、高科技”四大高质量发展新特征，以及为建设“强富美高”新江苏、“典范城市”新南京，贡献应有力量，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开！

　　复星国际董事长 郭广昌

　　衷心感谢南钢团队的努力付出和取得的成果。

　　今天，我们看到智慧南钢建设、厂前区广场改造都很漂亮。南钢这几年的发展，大家也看到了，做得挺好。

　　刚才一新同学讲了世界头部企业的八大指标。这八大指标一定是建立在全球化发展领域的，你的组织资源，你的技术创新，你的人才团队，一定要全球布局。南钢要做成一个植根于中国的全球化企业。全球化企业就要具备全球人才，在全球研发，在全球经营。其实，这也是对复星自身的要求。

　　南钢要成为共和国的脊梁型企业，首要是把钢铁主业做好。我们要思考，在全国范围我们的地位在哪里？在全球范围我们的地位在哪里？哪些方面我们可以进入无人区，做全世界最好的。创新，我们要想的更多、看的更远，做的更强、飞的更高。南钢人是有这个能力，有这个水平的。我们就是这样一步步走过来的。

　　未来的南钢是六大主业的南钢，除了钢铁主业外，还有更多的新产业主业。届时，南钢必然是全新的南钢、环保的南钢、高科技的南钢、创新的南钢、充满活力的南钢。

　　最后再强调两点。

　　一是确保环保，确保安全，必须做到。数字化建设切换过程中也必须安全第一。

　　二是反腐败零容忍。我们要有更多的技术手段，有更多的不会造成腐败的空间。

　　我心目当中的南钢同学是志存高远的。我们要加快全球化建设，做出南钢特色。南钢的发展，一定是值得大家自豪的，值得你的家庭自豪，值得复星自豪的。

　　

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南钢股份股票行情：

（诊股日期：2021-12-05）

● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。

● 中期趋势：正处于反弹阶段。

● 长期趋势：迄今为止，共22家主力机构，持仓量总计26.94亿股，占流通A股60.39%

综合诊断：南钢股份近期的平均成本为3.59元，股价在成本上方运行。空头行情中，目前正处于反弹阶段，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。