2020年以来，甘肃电投（000791）集团立足国有资本投资公司试点功能定位，通过夯实管资本的基础、优化管资本的方式、提高管资本的实效，不断完善公司治理、提升管资本能力，取得了一定成效。
夯实管资本的基础。完善的公司治理结构是管资本的基础，董事会又在现代公司治理中居于重要的位置，基于此甘肃电投集团不断完善出资企业董事会建设的各项制度。对不同类型的出资企业“一企一策”明确了董事会建设方案，对28家符合条件的控股公司设立了董事会，董事会成员由执行董事、职工董事及外部董事组成，并实现了外部董事占多数。积极与参股公司控股股东沟通，相互配合、共同完善参股企业公司治理。围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职能定位，选好配优出资企业董事，选聘了一批业务能力强、管理经验丰富的中级管理人员担任专职外部董事，同时通过健全外部董事选聘和管理制度，明确了外部董事选聘条件、管理要求及履职评价标准。
优化管资本的方式。按照国有资本投资公司功能定位，提升集团公司管资本的合力，将资本管理、股权管理、产权管理、收益管理、外派董监事履职管理职能等职能进行整合，成立了资本管理部（外派董监事管理中心），统一负责集团公司对各类出资企业的行权管理工作。改变参股公司管理弱化，全资及控股公司管理行政化的问题，更加注重通过法人治理机构履职，依据股权关系依法依规向出资企业委派董监事或提名董事人选，通过董事体现集团公司意志。
提高管资本的实效。管资本的核心就在于通过资本的有序进退来实现国有资本布局的优化调整。通过加大僵尸空壳企业处置力度，退出了一批低效无效股权投资，减少了法人户数、压缩了管理层级，法人户数从2019年底的82户减少到现在的66户。通过加强出资企业收益管理，有针对性的解决了部分参股企业长期不分红的问题，也为集团公司后续投资回收了资金。通过转让部分火电企业股权，引入华润电力等战略投资者，加大新能源领域投入力度。今年以来，已争取到6个风电、光伏等新能源开发项目，退出部分已到期股权投资基金，新设甘肃省投混改基金，推动基金业务由单纯获取收益向以基金为抓手推进混合所有制改革转型。
下一步，甘肃电投集团将继续深入贯彻落实国企改革三年行动方案及国有资本投资公司改革试点方案，不断完善公司治理、提升管资本能力，为加快建设高质量发展的国有资本投资公司而不懈努力。（张延龙）
● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
● 中期趋势：
● 长期趋势：迄今为止，共9家主力机构，持仓量总计9.08亿股，占流通A股66.80%
综合诊断：甘肃电投近期的平均成本为6.74元，股价在成本下方运行。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。上一篇：先爱奇艺后芒果 长视频涨价过冬
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