进入新年以来，新材料公司牢固树立过“紧日子”思想，以质量保证、效率提升、管理升级、素质提升为工作重点，坚持将精细化、区别化、学习化作为设备管理提升的有力抓手，扎实推进精益设备管理，努力实现安全、顺行、效益的设备管理目标，为高质量完成全年生产目标打下坚实保障。
以“精细化”为抓手 夯实设备基础管理
针对公司设备基础管理点多面广等特点，新材料公司积极落实抓基层、打基础、强基本的“三基三对标”工作思路，将全区域进行“网格化”划分，实行“设备承包”负责制，确保点检、润滑、维修等设备基础工作做细做实；通过“季节化”微调设备日常保养维护内容，特殊天气和节假日实行设备“加餐”养护，提升设备管控质量；以“传统＋现代”的方式，积极开展设备维修，并出台正向激励政策，鼓励一线职工在传统维修的基础上，结合现代化工艺技术，积极实施小技小改、智能化改造，全力消除设备隐患，不断提高设备运行能力。
以“区别化”为抓手 强化特种设备管理
新材料公司充分结合特种设备的差异性，分类、分重点强化特种设备管理，坚持“定期＋不定期”开展特种设备专项安全大检查，消除设备安全隐患，促进设备长期稳定运行；加强特种设备技术档案与台帐检查频次，内容涵盖规格型号、运行状况记录、大中修技改记录等方面，确保过程管控无缺项无漏项；定期自查自检天车、起重机等特种设备，对检查出的问题深入研究、综合分析，制定改进措施，保证特种设备安全运行；持续加大对特种设备相关法律法规的学习宣传和特种设备实操及维护专项培训，不断提高特种设备生产保障能力和运转性能。
以“学习化”为抓手 提升人员管理水平
为进一步提升设备操作人员技能水平，新材料公司在坚持固有技能培训的基础上，持续加强设备日常维护保养润滑、突发性应急预案等专项培训，广泛开展以“设备管理岗位达标”为主题的设备提升活动，并从班组培训效果、设备运行完好率等方面进行考评，奖优罚差，进一步夯实设备管理责任，促使管理水平不断提升，改善设备运行质量。与此同时，以单点授课培训形式，不断搭建交流平台，积极开展“红旗设备”评比活动，促进各班组之间相互学习、共同提高，努力形成“比、学、赶、超”的良性互动氛围。
往期回顾
● 短期趋势：该股处于空头行情中，可能有短期反弹。
● 中期趋势：下跌有所减缓，仍应保持谨慎。
● 长期趋势：迄今为止，共8家主力机构，持仓量总计6.82亿股，占流通A股65.23%
综合诊断：西宁特钢近期的平均成本为4.02元，股价在成本上方运行。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
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