热点聚焦‖公司各项深化改革举措正在稳步推进当中

　　公司元旦召开的深化改革动员部署大会结束后，各公司各单位认真贯彻落实大会提出的11项改革举措，奋力推进本单位改革工作。截止元月底，各公司各单位从“渐进”到“快进”模式迈进，确保公司提出的各项改革举措稳步实施。

　　股份公司

　　紧紧围绕新一轮深化改革目标和中心工作，瞄准重点任务指标，研究制定了9项重点工作，着力解决思想观念、责任担当、管理理念、机制体制、工艺质量、队伍建设及市场竞争形势与公司深化改革不相适应的突出问题，持续提升公司基础管理水平、执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司健康可持续发展。一是围绕元旦深化改革动员部署会提出的“四快”要求，重点做好效率提升、成本降低、盘活资金、质量四步走、供销市场把控、能力素质提升、人力资源持续优化等工作。二是本着实事求是的原则，由中层以上领导干部合理确定了承包指标，实行承包指标挂帅制，做到人人头上有指标，指标月月有考核，扎实推进指标任务落地见效。三是以内部成本管控最优化为目标，以成本倒逼的方式，督促各单位进行工艺路线、成分设计，在工艺上做减法，过程成本最优化，落实成本最优、质量适中的管理理念。四是以过程资金占用最优化为目标，要求生产单位利用一季度时间运行提出过程坯库最优占用方案，分析资金占用降低幅度；销售部门进一步分析成品库存及外库，降低库存量；采购部门研究制定各品类原燃材料最低储备量，提出最优结构配比意见，通过一季度运行逐步向最优方案过渡；技术质量中心对于质量问题要快速决策，降低过程资金占用时间。五是以资金周转效率最高化为目标，要求生产部门与销售资源紧密配合，向资源分配要效益，实现快速回款；销售部门每月分析库存结构及外发滞后的原因，并逐步提出解决方案，实现库存最小化，外发最快化；采购部门要拿出自库、在途、供应商库存的采购思路，择机采购，资金效率最高化。六是以质量“四步走”不动摇为目标，在质量管理思路不变的前提下，着力解决生产单元质量突出问题，进一步稳定产品实物质量。七是以持续推进基础管理工作为目标，坚持管理一贯制原则，持续推进八个方面基础管理和中层领导干部能力素质提升工作，每月听取进展情况汇报。八是通过供销坚持向市场要效益，物资采购重点关注大宗原燃材料市场趋势，分析竞争对手资源、生产及采购策略，研究提出在涨价阶段集中资金采购，跌价阶段快进快出，平稳运行阶段保低库存安全运行的采购策略，同时，重点跟踪煤、焦炭、铁料、球团、废钢变化趋势并提出采购建议。销售进一步收缩销售半径，深耕周边市场，重点是西北、西南区域市场的维护工作；提出普材在涨价阶段，平稳阶段，降价阶段的销售策略；建立市场分析室，重点分析不同区域的不同竞争对手，建立竞争对手分析机制；提升销售人员综合素质，尤其是招投标过程中的分析应对能力。九是通过建立曝光台，对于各单位结合实际制定的重点任务指标每月听取推进情况，每季度进行检查通报，并对指标完成情况适时进行曝光。

　　新材料公司

　　紧紧围绕“一实、两能力、四快、五优化”总体要求，以“保安全、提质量、降成本”为出发点，以解决“难题清单”的“干事”文化为着力点，全面解决制约生产经营工作的疑难问题，强基础、抓重点、补短板，奋力实现生产经营工作的全面升级。一是持续开展机构重组、人员优化工作。逐步推荐整合班组、岗位整合、薪级优化工作，重组完成4室10工段架构，全面形成了一专多能、岗位互补的工作局面。二是持续加强班子建设，发挥领导班子整体合力，以契约化促执行、要过程、要结果。通过强调“干事”文化，积极开展“比产量、比质量、比进步、比变化、比增量”活动，督促各级领导干部职工勇于担负起为关键指标，培养一支有思路、能创新、敢突破的干部队伍，打造一支积极向上、令行禁止的职工队伍。三是强基础、补短板、抓重点，力争把各项工作做到极致，持续提升生产经营绩效。通过开展顶层策划、科室筹划设计、工段班级具体实施的层级管理模式，先算在干、边干边算、干完再算，以日成本核算倒逼生产经营工作全过程，打破四平八稳、按部就班的老节奏。四是围绕公司“四快”工作要求，实现轧钢单元的快速生产、快速上交。通过分析、简化、改进、整合、优化等方式，将生产流程细化为工序流程，健全完善生产管理标准体系，消除工序内部及工序间的无效浪费，压缩流程、提升效率。五是广泛开展“质量提升、质量攻关、质量改善”活动，大力培养一支政治可靠、业务娴熟的技术人员队伍，助推各项指标持续向好。六是以设备系统人员整合为契机，1月底先期完成大小棒机电人员整合工作，充分发挥优势整合、专业引领、能力互补的作用，力保生产稳顺运行。七是建立健全安全生产责任制，落实安全管理层级责任。每月制定下发各级领导履职清单任务，每月组织主管领导、分管领导、专业工程师、工段长开展区域交叉检查工作，健全完善新材料公司安全风险防控机制，夯实安全管理基础。

　　置业公司

　　结合正在实施的高原钢城小镇项目、新村小区棚改项目、老旧小区综改和海绵城市建设项目，不断加强内部管控，确保工程安全、质量、进度和成本控制，进一步拓展融资渠道，创新营销策略，为顺利完成2022年度生产经营目标任务打下坚实基础。一是加强内部管控，提高职工队伍的整体素质。进一步完善各项管理制度和流程，组织全体职工进行深层次、多形式的学习培训，牢固树立责任意识和担当意识，努力提高工作能力和业务水平。二是加强工程管理，保安全、保质量、保工期。进一步明确各阶段的工作内容和工作难点，加强对工程进度、质量、安全、成本的管控，在工程项目施工中严格推行样板制，严格项目质量和成本核算管理，强化落实安全责任，加强安全文明施工。三是积极开拓销售市场，完成销售任务。在维护好已有销售渠道的同时，不断拓展新兴市场，发挥国有企业固有优势，建立更加完善的销售策略及销售模型，不断提升项目的知名度，增强楼盘的竞争优势。

　　江仓公司

　　通过研究制定切实可行的改革方案和具体措施，及时将公司元旦深化改革动员部署会议精神宣传到每一个班组、每一名职工，形成上下一盘棋的合力，打好扭亏脱困的翻身仗。一是1月中旬由集团公司分管领导带队前往山西等地抢抓原煤资源，锁定煤源1.8万余吨。同时每天跟踪通报原料煤的价格和运输情况，保证信息畅通。二是为保证全年焦炭产量和质量，编制完成《焦化厂干熄焦系统复工复产方案》，目前正在进行设备检查和检修，下一步将进行人员培训和试运行，计划于4月份正式运行。三是为加快卸车速度，减少货运司机的排队时间，进一步优化流程，提升服务水平，根据煤源和生产情况，合理安排卸车场地，保证了煤场的高效运转。四是为减少库存资金的占用，焦化厂试点实行定制管理，计划取消作业区各班组三级库，对二级库梳理并按台账管理，有效利用库存备品备件。五是为彻底杜绝“懒”、“散”、“庸”、“等”的状态，进一步梳理了各岗位职责及分工，层层传导改革压力，促使广大职工心往一处想、劲儿往一处使。六是为让广大职工过一个幸福平安祥和的春节，公司提前谋划，早打算早安排，减少节日期间大型检修活动，并对加班人员进行优化，减少加班人员200余人次，节省加班费用支出7万余元。七是为保证春节期间各项工作有序开展和职工队伍稳定，组织召开专题会议，对新春期间的工作提出了相关要求。

　　资源公司

　　聚焦重点领域和关键环节，以问题为导向，研究制定提升钢精粉品位等13项深化改革举措，确保新一轮深化改革工作取得实效。在提升钢精粉品位方面，以陈化沟的方式均化物料水份，让原渣水份稳定在4±1%，最大程度提高渣、铁分离磁选效果，规范棒磨料装料管理，并按照粒级反馈及检查情况定期调整棒磨料，稳定物料粒级的同时，优化磁辊磁场强度及皮带磁滚筒转速，稳定料层厚度，提升磁选效果，为高炉入炉品位的稳定提供了保障。在提升废钢单车装载量方面，科学合理规划钢铁料储存空间，并依据轻重料型搭配原则合理安排卸车位，开展自备车渣土清理工作，有效提升废钢单车装载量。在生石灰单位成本降低方面，根据产量制定两座套筒窑生产工艺，以燃气热值满足生产需求为标准，优化燃气配比，降低能源消耗，并通过夯实基础管理，强化内部管控，确保两座套筒窑高产顺行。此三项工作深入开展的同时，公司党委明确的制度建设、钢渣线产能释放、降低渣铁产品成本、废钢残余元素管控等深化改革举措正在有条不紊的推进中。

　　自信公司

　　坚持“严细实精”的管理理念，主动认领任务，发挥好智能制造领域带头作用，勇做新一轮深化改革扭亏脱困攻坚战的排头兵、压舱石。一是秉持高效精干原则，全方位激励职工。坚持从长远出发，推进人员精干化，先后多次梳理岗位编制，建立3年人力资源规划，内部推行优胜略汰机制，以工作业绩和技能水平衡量人才价值，给予机械化、单一化岗位转型和提升途径；坚持以项目练兵为手段，向全体职工征求培训需求，促使员工自主学习，主动提升自我技能，用公司力量助推职工能力、学业、职称、技术等级等的提升，预计2022年自信公司将推动职工形成专利至少9项，成果转化至少3项，职称晋升等若干；实行更加科学合理的绩效分配机制，全体职工认领经营指标，绩效工资二次分配更加注重按劳分配，更加注重激励考核。三是加强内控管理，筑牢风险防线。进一步完善公司内控管理体系，完善采购、工程、运维等制度机制，着重把握重大事项请示报告制度、“三重一大”事项的执行监督，坚持“严细实精”管理理念，不断提升管理效率和质量，更好地实行公司治理。四是强化服务质量提升，持续深化市场拓展。全面开展仪控、自动化运维的深度融合，持续提升人员设备管理意识和维护能力，深入推行设备零热停目标管理，全面推行问题销号管理，深化闭环管理理念；严格落实检修管理制度，持续推进计划性检修、预防性维护工作，做到提前预防、计划实施，全面降低微事故的发生频次。五是建立扁平化沟通机制，完善党员群众、干部群众结对共建机制，谈心谈话机制覆盖所有职工，保证职工思想状态及时传导，形成群众反馈问题督办机制，让群众监督、当家做主，提高职工幸福感。六是建立以项目经理为核心的管理机制，明确项目负责人管理职责，严密组织施工计划审核，量化评价体系，跟踪落实过程监督检查，做到“事有人管，责有人担”，提高项目推进效率质量。

　　建安公司

　　在巩固“稳、新、谋、实”的基础上，将以“稳、干、效”为指导2022年生产经营工作。一是党建引领，提升内动力，加强和持续基层支部“四化”“双强双优”党支部建设，开展基层红旗班组、优秀党员、先进个人的月度评选挂牌活动。二是薪酬改革，激发主动性，对标同行业一流企业薪酬制度，学习探讨提升企业管理、效率、动力的成熟经验，继续完善绩效工资记分考核制，建立施工与非施工状态下的薪酬分配方案，实施项目经理负责制，制定以项目为单位的利润提成分配制度。三是资质提升，打造竞争力，积极参与青海省、西宁市公开招投标项目，加强线上宣传，圆满完成外部市场施工项目，打造样板工程，根据自身岗位特点与市场接轨进行岗位技能培训，将培训工作落到实处。四是加强流程体系建设，强化结果考核、责任追究，加强纪委监督与行政监察督办，梳理公司管理制度流程，查找制约和影响公司服务、施工、产品质量的短板。五是制定机构重组方案，制定新入人员技能培训计划，加强思想教育，根据新入人员情况进行经营指标的修订；持续优化组织结构，形成专业技术带头人机制，培养优秀的技术和工程管理人员，建立适应市场要求的管理、技术组织架构；进一步优化人员，通过技能提升及薪酬激励，激发职工积极性，并形成以现有人员加外协人员的组成机制扩大市场份额。六是确保股份公司设备稳定顺行为主导，满足集团公司内各单位设备检修为根本任务；充分利用公司广大干部职工潜在营销能力，树立全员营销理念，多渠道为公司提供准确可靠的项目信息。

　　生产指挥中心

　　以“实事求是、稳产顺行”为主导思想，全力以赴落实深化改革十一条工作措施，持续推进“质量、效率、动力”三大变革，坚定不移地推动全面深化改革各项工作。一是坚持党建工作引领生产经营不偏离，树立“扭亏脱困是最大的政治”这个全局意识，党员干部实行“一对一”包班服务，坚持每个月办一件实事，全面营造风清气正、团结务实、心齐气顺的干事创业氛围和环境。二是坚持落实“第一议题”、“三会一课”等制度，每周六的部务会坚持“先学习，后研究生产经营工作”的制度，切实把集团公司党委的决策部署贯彻落实到位，将工作指标的提升作为检验党建引领能力的标准。三是根据元旦深化改革动员部署大会精神十一项目标任务，制定《深化改革实施管控表》，对各项改革的目标任务进行细化分解，完善2022年经济责任制，对安全、生产、质量、设备、成本控制进行日、周、月指标量化，层级分解到科室、工段、班组、个人，从而达到人人肩上有指标、人人肩上有重担，全员都在抓落实的目的。

　　改革风劲催潮涌。深化改革是公司应对生存危机的唯一手段，面对大势，每个西钢人最好的应对态度，就是做更好的自己，拥抱变革参与变革，全力实现扭亏脱困攻坚任务。

西宁特钢股票行情：

● 短期趋势：短期行情可能回暖，可适量买进股票，作短线反弹行情。

● 中期趋势：有加速下跌的趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共8家主力机构，持仓量总计6.82亿股，占流通A股65.23%