新希望集团两会媒体沟通会在京召开 刘永好宣布启动“五五工程” 全力支持乡村振兴

　　3月3日，新希望（000876）集团两会媒体沟通会在京召开。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在会上宣布，新希望集团启动“五五工程”，全力支持乡村振兴。新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄，集团党委书记、新希望六和执行董事长、总裁张明贵，新希望集团首席品牌官安峰山出席会议，介绍了有关两会提案情况、集团经营状况及发展规划，养猪战略和猪芯片攻关等内容。

　　刘永好自1993年成为全国政协委员，已是五届“老委员”（期间担任过一届全国人大代表）。他积极履行委员责任，关心国计民生热点问题，积极参政议政，28年来共提出175个提案。据悉，在今年两会，刘永好主要关注乡村振兴、现代农业和民营企业发展等三大方面的问题，带来了6份提案。

　　在党中央和国务院的战略部署下，全面推进乡村振兴成为当下的主要任务之一。刘永好长期从事农牧业，对农村有着深厚的感情，今年有3个提案与乡村振兴有关，包括《关于从光彩扶贫到乡村振兴，民营企业积极投身“万企兴万村”行动的提案》、《关于乡村振兴绿领人才培育的提案》、《关于加强产地仓与冷链物流建设，打通农产品出村“最先一公里”的提案》。生猪产业作为新希望近年发力的主业之一，肩负着民生保供责任，这次有两个提案，包括《关于尽快出台“中国种猪”重大研发补助政策，打好种业翻身仗的提案》、《关于引导生猪养殖产业转型升级，推动行业健康、绿色、可持续发展的提案》。作为2018年获得“改革先锋”荣誉的中国民营企业家的优秀代表，刘永好一直关心民营企业发展，今年拿来了《关于支持民营企业组织再造，促进数字化转型的提案》。

　　一号提案聚焦乡村振兴发展，新希望全力启动“五五工程”

　　乡村振兴是今年全国两会的一大热点议题，自“十四五”规划和2021年中央一号文件发布以来，刘永好就一直关注乡村振兴战略，积极调研、深入思考，结合新希望近40年的发展经验，慎重拟定了自己的一号提案：《从光彩扶贫到乡村振兴，民营企业积极投身“万企兴万村”行动》，希望能够为全面乡村振兴贡献力量。

　　刘永好是光彩事业的发起人之一，也是中国光彩事业促进会的荣誉副主席。27年来，光彩事业通过产业扶贫、公益扶贫、精准扶贫在改善民生和公益事业工作上硕果累累。新希望也在全国16个省市设立106个产业扶贫点，帮扶贫困人口超过10万人。

　　扶贫有光彩，乡村振兴同样有光彩。为落实总书记关于民营企业参与乡村振兴的指示要求，更好地引导民营企业积极投身乡村振兴的“万企兴万村”行动，刘永好建议，再次发出《乡村振兴，我们在行动》倡议，动员和号召全国民营企业家们做乡村振兴的积极推动者和“万企兴万村”参与者，积极投身到乡村振兴大战略的行动中来。发挥财政资金投入引领作用，以市场化方式设立乡村振兴产业引导基金，支持乡村产业发展。搭建乡村振兴公益平台群，打造乡村振兴示范样板。

　　在接受媒体提问时，刘永好表示，“光彩事业要与乡村振兴新发展理念同步，新时期做出新贡献。”新希望集团将把“绿领公益慈善基金会”升级为“永好乡村振兴公益慈善基金会”，未来五年开展乡村产业振兴、解决就业、绿领培训、小微帮扶、样板示范等五大工程（简称“五五工程”），争做乡村振兴排头兵。

　　据介绍，“五五工程”是新希望集团未来五年规划发展的重头戏。五年计划投资500亿，重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业，推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展，以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业，带动当地农户及中小微企业发展。五年在生猪养殖、食品加工、冷链物流、数字城乡建设等领域新增5万就业岗位，带动大学生、农民等农业从业者就业。五年推进乡村绿领培训工程，通过线上线下相结合的方式，再公益培训5万绿领新农人，助力乡村人才振兴。五年服务5万涉农主体，依托旗下多家企业、产业研究院、信息研究院、食品研究院、金融科技服务等主体，提供涉农技术服务、产业咨询服务、供应链金融服务、数字科技服务等，助力农户和中小微企业成长。五年在北京、四川、浙江、山东等地建设5个现代养殖、绿领培育、科普体验、数字科技、乡村旅游、生态环保为一体的乡村振兴示范基地，打造数字化乡村振兴样板。

　　打响“猪芯片”攻坚战，持续发力生猪养殖产业

　　刘永好的其余5个提案也很专业，包括“猪芯片”和生猪养殖产业、绿领人才培育、产地仓与冷链物流建设、支持民营企业转型升级等，均是当下的产业热点和社会热点。

　　农业现代化，种业是基础。中央经济工作会议明确提出要“立志打一场种业翻身仗”，今年中央一号文件又对“打好种业翻身仗”做出顶层设计。张明贵向笔者解释了“猪芯片”的含义：“种猪”对于生猪行业，就像电子产品的芯片、汽车行业的发动机制造技术一样重要。“猪芯片”也是科技含量高、行业门槛高的领域，第一需要长期投入，而且短期看不到回报；第二需要大量人才，不仅要大量跨专业人才，还要耐得住寂寞，有“板凳一坐10年冷”的思想准备。当前，新希望已积累了长期的良种繁育经验，并于2020年成立育种公司，全力打响“猪芯片”攻坚战，争取早日实现突破。

　　在7.78万亿的农业产值中，猪产业接近1.3万亿，占畜禽养殖总产值的一半以上，是中国最大的农业产业之一。上轮猪周期叠加非洲猪瘟传入的双重影响，形成了“超级猪周期”，生猪存栏量大幅降低，猪肉供给短缺，20元以上的超高猪价持续了长达24个月，远超史上任何一次猪周期。两年来，出于防控非瘟、环保升级、政策支持、肉价高企等原因，龙头加大投资、大量资本涌入，猪产业飞速发展。产业规模化程度自非瘟前的46%疾升至53%。

　　在百年不遇的行业转型机遇面前，为预防产业“一哄而上、一冲就散”，因资本过热推动产能极度过剩，刘永好建议继续支持中小散户以传统模式适度养殖，鼓励行业龙头企业发挥带动作用，帮助小散农户加快转型升级。对规模化养殖企业合理设置有梯度的准入资格、生产计划、用地范围等限制，运用宏观调控手段预防产能过剩。细化养猪企业的环保准入标准、加快健全环保副产品资源化利用的行业标准、以政策形式规范为防控非瘟新增的产业用地需求。构建打通全产业链的产业大数据监测平台，以科学预测、及时调控投资、产销、供需关系。

　　2020年，新希望六和营收、利润逆势创新高，营收首次超千亿，市值突破千亿；饲料年销量首超 2400 万吨，今年预计产能突破 3000 万吨，成为世界第一的饲料生产企业。稳步实施“猪战略”一号工程，去年完成出栏 800 万头，今年计划出栏 1600 万头，为生猪保供贡献力量。

　　组织再造推动转型升级，新商业文明激活发展动力

　　互联网、大数据、人工智能等为代表的数字科技极大地提升了我国企业的进步和发展，也对传统企业形成巨大冲击，传统企业数字化转型成为趋势。经过改革开放以来数十年的发展，一大批以制造业为主的传统企业到了转型的关键期，亟需通过实施组织再造，实现数字化转型，进而全面提升企业竞争力。

　　新希望及时把握时代潮流，加快转型升级，实现了逆势飞扬。近年来，新希望在“五新”理念的指导下，完成了组织再造，积极推进数字化转型升级，拥抱新商业文明，组织架构焕然一新，更高效更有竞争力，激活了集团发展动力，迈上了发展的快车道。

　　针对部分传统企业面临的转型升级问题，刘永好在《关于支持民营企业组织再造，推动数字化转型的提案》中，建议有关部门出台鼓励民营企业组织再造的政策，筹建民企数字化转型帮扶基金，出台民企引进数字科技人才优惠政策，加强专业人才培养制度。挑选一部分行业龙头企业，作为典型样板进行扶持和推广。加快建设各级大数据中心，搭建统一的企业数字化转型支撑平台。支持关键共性技术的创新研发，提升供给侧支撑服务能力。

　　克服困难实现逆势增长，对标世界优秀企业定下卓越发展目标

　　去年全国两会期间，刘永好作为民营企业家代表参加全国政协经济界联组会，向习近平总书记汇报并承诺新希望 2020年将新增 300 亿投资和新增 2 万人就业。新希望集团上下一心，克服新冠疫情冲击和整体经济形势下行的双重挑战，年内已实现新增投资超 330 亿元，新增就业3.5 万人，超额完成了向总书记的承诺。新希望集团自身也实现了收入、利润、税收均超20%的增长，走出了逆势增长的良好态势。

　　李建雄介绍，2020年新希望集团总收入实现2170亿、利润突破百亿，同比双增长超30%。集团多个板块和合伙人公司，都取得了较好的成绩。“未来五年计划实现年收入平均增长10%以上，卓越运营价值、销售净利率年平均提升10%以上，集团整体利润翻一番，为成为具有世界卓越竞争力公司打下坚实基础。”为此，新希望提出了未来五年 “科技驱动、卓越运营、组织再造”的12字经营策略，研究对标世界500强公司，打造科技驱动的卓越企业竞争力。

新希望股票行情：

● 短期趋势：前期的强势行情已经结束，投资者及时卖出股票为为宜。

● 中期趋势：回落整理中且下跌有加速趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共11家主力机构，持仓量总计2166.95万股，占流通A股0.50%