普瑞眼科受邀参加第七届中国非公眼科年会 共话行业健康高质量发展

　　6月17日至18日，中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会第七届学术年会暨全国临床眼科年会在珠海召开。本次大会设一个主会场、六个分会场、31个学术单元，共邀请到277位眼科专家学者进行了主持与专题演讲，深入交流研讨眼科新技术、新趋势、新进展，为全国眼科同道奉上了一场精彩的学术盛宴。全国范围的眼科医疗机构管理者、投资人、厂商家代表共同参会，共同探讨社会办眼科医疗机构的管理与发展。普瑞眼科（301239）总部及旗下15家医院共36人参会，其中19人受邀作主题分享。

　　本次大会主题是“乘风破浪开新局”。近年来，在各项政策的大力推动下，社会办医在机构数量、规模等方面都取得了显著的提升，并涌现出一批优质的社会办医眼科机构，通过他们的引领示范效应，行业进一步规范健康发展。

　　大会主席、中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明在致辞时表示，经过40多年的发展，社会办医的数量和服务量不断增长，已经成为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，同时也是推动我国医疗供给侧改革的重要抓手。但由于社会办医的历史较短，依旧处于发展起步阶段，促进规范高质量发展是行业长足发展的必由之路。

　　柴万彪：强“基”提“质” 赋能提效

　　本次大会特别设立眼科医院管理论坛，数家社会办眼科医疗机构管理者受邀开展报告，分享所在企业在经营管理等方面经验以及未来的发展目标，聚焦学科建设、转型发展数字化、创新服务模式等战略举措，成为各家机构瞄准的发力方向。

　　中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会副主任委员、普瑞眼科旗下北京华德眼科医院执行院长柴万彪作《民营眼科发展的“变”与“不变”》主题分享。他指出，民营眼科的发展变化无处不在，机构需要紧跟政策导向，关注市场需求变化，积极做好前瞻性的部署和应对，比如加大科技创新，率先推广眼病防治适宜技术，赋能眼科临床造福更多患者。柴万彪院长进一步谈到，面对眼科行业的种种变化，更需要我们洞察这些“变化”背后“不变”的本质，总结起来就是：民营眼科发展的变化本身永恒“不变”、老百姓追求高质量眼科服务的要求永恒“不变”以及社会办医的规范化发展要求永恒“不变”。

　　“拥抱变化，强基提质，破浪前行。”围绕寻求稳步高质量发展，柴万彪院长在论坛上继续“支招”。在《乘风破浪开新局，强基提质促发展》主题分享中，他提到，对于社会化机构办医，人才梯队建设是“基”、医疗服务质量控制是“本”。他详细介绍了普瑞眼科在加速“全国连锁化+同城一体化”战略布局之际，在强基固本、赋能提效方面的工作开展情况，希望能给行业高质量发展提供现实的借鉴。

　　在人才培养方面，普瑞眼科通过“领鹰计划”、“雄鹰计划”、“英才培育”等专项人才计划“因材施训”，着力构建一支与新形势下眼健康事业发展相适应且符合公司发展需要的人才队伍；基于“科研中心”“眼科专家人才工作站”“国际学术合作平台”“实习教学基地”等载体，基于医教研学一体化为人才培养提供发展平台，夯实人才梯队建设的根基。

　　在医疗质量控制方面，进一步完善各项体系建设，包括以问题为导向，以国家三级医院评审为抓手，不断完善和打造高质量的医疗质量管控体系；以进一步优化服务流程促进就医体验，适应眼科“疾病谱”的变化创新服务模式，加快优质医疗资源网络覆盖等为侧重，建立完善优质高效的医疗服务体系；通过学科建设体系、医教研创新体系等，进一步反哺临床。

　　谈及未来五年发展，柴万彪院长表示，普瑞眼科将继续加大一城两院（多院）的布局，积极推进“全年龄段，全程视力，全视觉场景”的诊疗服务模式，即通过智慧医疗手段助力实现涵盖新生儿到百岁老人的全生命周期服务；以面向全年龄段的“护眼工程”，以及“360度全晰定制屈光手术服务体系”、“7S铂晶诊疗服务体系”来满足不同人群对不同场景全程视力的需求；并借助数字化转型，通过智慧医疗手段，实现对患者全生命周期管理。

　　雷德芳：实现供应链

　　“四个体系”闭环管理 缓解行业痛点

　　虽然社会办医高质量发展步入“快车道”，但不可避免的，也遇到了和其他行业机构同样的痛点，比如供应链管理难题。

　　眼科供应链管理中存在哪些难题和挑战？普瑞眼科资产管理中心总监雷德芳在题为《体系化推进供应链精细化管理系统建设》的分享中，用“五高五低”“一多四难”对此做了概括，“这些困难和挑战是经营管理者必须回答的市场之问、管理之问和发展之问。”

　　在她看来，破解供应链管理困难和挑战，需要构建完善“四个体系”工作机制形成管理闭环，这既是普瑞眼科的探索之路，也是社会办医医疗机构高质量发展的必由之路。

　　雷德芳总监指出，一应建立健全科学合理的目标体系，基于发展战略定位，坚持目标导向，科学合理地确定供应链精细化管理的总体和分项目标，以及近期、中长期和远期目标，并围绕“六个管理”确定各核心指标的发展目标。二应建立健全协同联动的工作体系，以“五维联动体系”和“四项要求”推进落实。三应建立健全系统完备的制度体系，具体包括围绕“三个变革”，推动健全医疗物资全类、全量、全程数字化管理额目标，坚持“五步走”建立健全全周期、全过程、全要素管理的制度体系，按照“661模式”即6个1闭环管理场景、6项功能、1个数字化平台进行实践。四应建立健全精准有效的评价体系，要坚持结果导向，锚定供应链精细化管理的使命任务，聚焦总体目标和核心指标，对供应链各环节、各部门进行绩效评价和考核。

　　“建立供应链精细化管理体系所涉各环节、各部门及全体员工的共同责任，要通过建立健全监测预警—分析评估—反馈落实—及时改进的闭环管理机制制度，将责任分解落实到各环节、各部门和全体员工，真正做到同题共答，推动供应链精细化管理迭代更新、持续精进，更好地服务保障民营医疗机构高质量发展。”雷德芳总监说道。

普瑞眼科股票行情：

● 短期趋势：短期行情可能回暖，可适量买进股票，作短线反弹行情。

● 中期趋势：下跌有所减缓，仍应保持谨慎。

● 长期趋势：主力筹码分散趋势明显，现已轻度控盘，投资者需谨慎。