南存辉：知止而行才能行稳致远

　　支撑正泰始终专注如一的，归根到底是一种‘长期主义’‘专业主义’的实干精神。经营企业犹如烧开水一样，要一壶一壶地烧。正泰一直强调‘烧好自己那壶水’，是说当一个企业面对很多可能性的时候，要经得住诱惑，坚持做精、做专、做强、做大。对正泰来说，就是‘聚精会神做制造，一门心思创品牌’，坚持一种‘长期主义’的精神。如果一壶水没烧开，就不停地接着去烧下一壶水，这样做可能会使你获得很多短期利益、赚到很多‘快钱’，但从企业长期战略的层面来看，并不是明智的选择。

　　⊙记者 吴正懿 ○编辑 全泽源

　　1984年，改革春风吹拂神州大地。这一年，40岁的柳传志下海，在租来的中科院传达室中开始创业；35岁的张瑞敏临危受命出任青岛电冰箱总厂（海尔的前身）厂长；33岁的王石在深圳创立万科。

　　在这被称作“中国现代公司元年”的1984年，浙江温州的柳市镇，年仅21岁的南存辉，和伙伴创立了正泰集团的前身乐清县求精开关厂。“世界上凡是鸟儿能飞到的地方，便有温州商人的足迹。”如今，南存辉掌舵的正泰集团，业务遍及全球140多个国家和地区，员工超3万名，年营业收入超800亿元，连续19年上榜中国企业500强。

　　深受永嘉文化熏染的南存辉，依靠“四千精神”和温州模式的引领，率领正泰集团成长为一家全球知名的智慧能源解决方案提供商，旗下正泰电器（601877）是国内低压电器和光伏领域的龙头企业。南存辉身上，既有“草根浙商”的时代精神烙印，又兼具超越同辈人的眼光和格局，他的“听中央的、看欧美的、干自己的”“经得起诱惑，耐得住寂寞”“聚精会神做制造，一门心思创品牌”“赚钱第一，不是唯一”等言论和观点，成为业界推崇的“南氏经营哲学”。

　　资本市场30周年之时，恰逢正泰电器上市10周年。若从辍学谋业算起，南存辉已经在跌宕起伏的市场中浸润了40多年。这位浙江民营经济代言人，如何在潮起潮落中保持战略定力？如何拥抱新经济浪潮？如何以创新驱动实施产业转型？近日，上海证券报记者专访了正泰集团董事长南存辉。

　　“存钱不如存技术”

　　上市10年，正泰电器营业收入年均复合增速近20%；归母净利润年均复合增速近22%；累计向股东派现分红超100亿元。亮丽的数字背后，资本市场对正泰意味着什么？

　　上海证券报：不久前在上交所公开课的演讲中，主持人问到您对正泰电器上市10周年的一句话感想，您回答了“资本助力，科创未来”八个字。登陆资本市场对正泰电器有何意义，对企业带来了哪些改变？

　　南存辉：上市前后，对正泰带来的变化是巨大的。尤其是观念的改变和我们对资本市场的认知。过去我们做决策、干事情习惯从“制造业思维”出发，上市之后，我们逐渐学会了用资本市场的眼光、工具和方法，来分析、研判和决策，为实业插上资本的翅膀。上市也倒逼着我们用资本市场这一套国际化的、规范化的、高水平的、全透明的要求，严格倒逼公司不断优化提升，更好实现可持续发展。

　　通过资本市场的助力，我们开展了产融结合，来反哺我们的产业往上走，推动产业转型升级。2012年的时候，我们收购了新华控制技术公司，布局自动化。在2016年的时候收购了正泰新能源，逐步走向全球领先的智慧能源及方案共享。此后我们又进一步加快了并购整合步伐，收购了新加坡日光电气这家有50年历史的企业，沿着“一带一路”积极开展产业布局。十年间，公司股权结构也不断完善，产业链布局不断优化，还增强了数字化、智能化的基因，整体实力得到了明显的提高。

　　科技创新方面，“存钱不如存技术”成为了我们内部的共识。10年来，我们以创新驱动促进提质增效与产业升级，不断强化核心技术、原创技术研究。目前已在全球设立北美、欧洲、亚太，北非等四大研发中心，形成了以集团研究院为主体，协同智能电器、低压配电系统、高压电气、新能源光伏、工业自动化、智能楼宇及能效管理、智能制造、新兴技术产业等24个专业领域研究院，开展自主创新与技术预研，形成了多元化、开放式研发体系。

　　上海证券报：上市10年及过往创业过程中，正泰面临过不少严峻的挑战，您是在什么信念的支持下，引领正泰在诸多挑战中逆势发展的？

　　南存辉：我一直讲“三个相信”。第一是始终相信党中央领导的智慧，相信政策会越来越好。这么多年，别人在看我们在干，别人散掉我们聚起来，别人退我们进，抓住机遇，逆势投资，顺时发展。因为相信，所以看见。

　　第二个是相信市场机制的作用。我们始终相信竞争一定会带来繁荣，每次经济出现低谷，一定会出现并购重组的机会。所以我们要抓住这些机会走出去，走进去，走上去，通过新技术创新带来新的发展。

　　第三个相信，是相信中国优秀传统文化的力量。儒家讲的格物致知，道家讲的否极泰来，佛教讲的平常心，我们把它想明白了，就一定会吸取养分，进而把自己事情做好。南老（南怀瑾）在世的时候叫我“要认真，别当真”，并送我一副对联“须知道义无价宝，切记富贵有尽期”。现在回过头来看，正泰之所以能在激烈竞争的环境当中，特别是在全球性的金融危机、疫情危机之下，依然保持稳健发展，跟我们内心的这种想法、接受的教育、经营的哲学有很大的关系。

　　我们还总结了三句话：第一句话就是听中央的，要不忘初心，牢记使命。第二句话是看欧美的，发达国家地区所探索出来的这些好的做法经验能否为我所用，取其所长补己所短。第三句，关键是拿回来干自己的，要立足国情，立足行业实际情况，特别立足本企业实际。干自己的就是要敬畏规则，知止而行，知止而行才能行稳致远。

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　　“经得起诱惑，耐得住寂寞”

　　对于希望基业长青的企业经营者而言，“专业化还是多元化？”“赚慢钱还是赚快钱？”是考验智慧与格局的判断题和选择题。南存辉是如何答这道题的？

　　上海证券报：10多年前有一家跨国公司出高价收购正泰，您没有卖。您很早就提出“赚钱第一，不是唯一”。40多年的创业路上，您遇到过哪些诱惑？是什么支撑正泰始终专注如一？

　　南存辉：创业道路必然伴随着各种诱惑。经营企业犹如烧开水一样，要一壶一壶地烧。在努力烧好自己这壶水的同时，才能发挥资源优势，和别的企业一起“烧开水”，围绕自己的主业，去与主业相关联的产业逐步扩展。所以后来又有人劝我们去投资房地产、IT、矿产，去赚一些和主业无关的快钱的时候，我们不为所动。

　　支撑正泰始终专注如一的，归根到底是一种“长期主义”“专业主义”的实干精神。正泰一直强调“烧好自己那壶水”，是说当一个企业面对很多可能性的时候，要经得住诱惑，坚持做精、做专、做强、做大。对正泰来说，就是“聚精会神做制造，一门心思创品牌”，坚持一种“长期主义”的精神。如果一壶水没烧开，就不停地接着去烧下一壶水，这样做可能会使你获得很多短期利益、赚到很多“快钱”，但从企业长期战略的层面来看，并不是明智的选择。

　　当然，这并不是说只能做一件事，而是说要有一个核心主业，先集中精力把主业做好做强，然后可以围绕自己的主业，进行同心多元化的产业布局。烧好自己那壶水，不管外界风云如何变幻，只要我们不忘初心，做好本分，量力而行，尽力而为，不贪心、不偷懒，预期可待。

　　上海证券报：外界也看到了正泰围绕核心主业的多元化。外界关心的是，正泰电器从用电侧的低压电器，到发电侧的新能源，两大产业板块如何达成战略协同？

　　南存辉：无论是低压电器解决方案，还是新能源发电端，两者都紧密地围绕一个“电”字衍生。电力是现代社会最主要的能源形态，发电、输配电、储能、用电，各个环节看似独立，但互相间有机结合，密不可分。低压电器是正泰30多年来一直聚焦、持续深耕的产业，具备非常好的制造基础和盈利能力。新能源板块，我们选择将电站运营与组件制造作为主攻方向，持有的电站也都是优质资产，组件的研发与制造技术处于全球领先的第一梯队，尤其是户用光伏这块，近几年一直保持国内市占率的第一，已在全国累计安装超30万户。

　　可以想象一个场景，在不久的将来，大家的房顶用太阳能发电，通过储能设备把电能存储下来，源源不断地供给家庭各个用电环节，这样的话，每一个家庭其实就是一个相对独立的小型能源循环体，这种模式有很强的可推广性和可复制性，串联起了正泰的工业电器和光伏新能源产业。而且到这个时候，正泰相当于掌握了大量的C端用户数据，能源使用数据，这些数据在物联网的应用基础上，可以产生无法估量的价值。

　　做“中国智造”先行者

　　智能制造与数字化，是中国制造走向高质量发展的必由之路。正泰实施“一云两网”工程，布局工业互联网平台，推动能源互联网领域的共赢生态圈。正泰是怎么做的？

　　上海证券报：近几年，正泰集团将智能化、数字化作为企业转型的支点。在智能制造与产业数字化转型方面，具体有哪些探索？

　　南存辉：顺应新一代信息技术与制造业深度融合趋势，正泰积极实施机器换人工程，以工业化和信息化的深度融合与系统集成，打造绿色、高效、精益的智能制造新模式；以数字化工厂（车间）建设为重点，全面加快“智能制造”布局，相继在温州、杭州、嘉兴、上海等地建立智能工厂。

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　　在温州，正泰建成了投资近2.4亿元的智能制造数字化车间，为工信部首批智能制造试点示范项目之一，实现了全制程自动化生产和设计、生产、销售的全价值链数字化，并成功入选2019年“中国智能制造十大科技进展”。今年底，温州制造基地的交流接触器、塑壳断路器、继电器等多个升级版数字化车间还将陆续启用。在海宁，正泰建成的 “光伏制造+互联网”透明工厂，已成为光伏领域“中国智造”的先行者与探索者。在杭州，正泰建成的新能源智能工厂，在硬件设备、生产工艺、工业软件等方面体现了目前国内多项光伏组件的高水平“智造”，并入选工信部中德智能制造合作示范项目。

　　与此同时，正泰紧抓疫情倒逼企业转型升级契机，采用智能制造、大数据、物联网等技术，加快跨区域、跨国界的制造工厂互联网化、数字化改造升级。在今年新冠肺炎疫情的严峻考验下，新加坡、泰国、越南、马来西亚、埃及等地的智能制造体系优势凸显。

　　上海证券报：加速推进“一云两网”工程（正泰云、正泰能源物联网、正泰工业物联网）方面，正泰又有哪些成效？

　　南存辉：我们正积极推进“一云两网”，布局智能电气、绿色能源、智能楼宇与智能家居、工控与自动化四大产业板块，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。依托正泰工业互联网PaaS云平台，企业不断拓展应用场景，开发了面向制造业的SaaS应用，以及面向市场应用构建的正泰能源物联网（EIOT），加速推动产业链、能源制造业服务智能化升级。

　　围绕制造业，正泰在温州数字化车间研发制造拥有自主知识产权的MES软件系统、智能装备、SCADA平台、PLM工业大脑等，着力培育智能制造产业化能力，带动了上游供应商600余台套设备数字化转型改造，开展了46项产业链配套关键技术和材料的创新攻关，引领了产业链400多家核心供应商协同发展，产品一次性合格率提升50%以上，单极工费额下降50%以上，人均生产效率提升300%以上。

　　围绕新能源、智慧能效等领域，正泰积极开展光伏分布式等电站开发建设、风光储充多能互补、智慧城市与全程能效管理、EPC+F等新业态、新模式的创新探索，开发能源物联网SaaS应用平台，融合大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，打通能源产业链上下游各环节，为新能源行业数字转型智能化升级赋能。

　　我们积极参与长三角一体化，推动区域产业链协同。依托长三角企业家联盟平台，牵头成立了智慧城市与全程能效产业链联盟，聚焦智慧城市、未来社区、绿色建筑、工业节能等领域，从规划、产品、施工到运营，为客户提供全生命周期能源服务，糅合长三角三省一市产业生态圈优势，协同发展打造世界级绿色产业集群。

　　新形势下，正泰将立足国内消费升级与全球产业链重构，牢牢把握新一轮科技革命与产业革命机遇，以科技创新和产业数字化赋能产业链升级，积极参与“双循环”新发展格局构建，推动产业链高质量发展。

　　1963年，南存辉出生于浙江乐清。

　　1984年，正泰集团前身乐清县求精开关厂成立。

　　1997年，浙江正泰电器股份有限公司获批成立。

　　2002年，南存辉当选“CCTV2002中国经济年度人物”。

　　2006年，南存辉带领正泰进入光伏新能源行业。

　　2010年，正泰电器登陆上交所，成为国内首家以低压电器为主业的A股上市公司。

　　2016年，正泰电器收购正泰新能源100%股权，注入光伏发电资产及业务，逐步向智慧能源解决方案提供商转型。

　　2018年，中共中央、国务院授予南存辉“改革先锋”称号。

　　2020年，南存辉出任长三角企业家联盟首任轮值主席。

正泰电器股票行情：

● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。

● 中期趋势：有加速上涨趋势。

● 长期趋势：迄今为止，共67家主力机构，持仓量总计14.11亿股，占流通A股65.62%