萧礼标：传统制造业的新生代领头者

　　自他接班以来

　　蒙娜丽莎开始了一场新的变革

　　萧礼标，蒙娜丽莎（002918）集团董事长萧华之子，2011年进入蒙娜丽莎集团，先后担任总裁助理、副总裁，2015年出任蒙娜丽莎集团总裁，同时担任佛山市建材协会会长、中国陶瓷行业青年企业家联谊会会长等社会职务。

　　他所带领的集团连续多年在国内建筑陶瓷行业保持领跑地位。如今，在行业转型升级的关键时刻，他不但带领自家企业，坚持“大城工匠”精神，加快“绿色制造”的升级步伐，而且作为行业新生代青年企业家的领头人，致力于凝聚年轻化的力量，更大力度地推动科技创新，引领行业发展风向，守望和创造聚变的春天，让中国建陶产业成长为世界一流制造业。

　　2020年度行业领军人物

　　萧礼标：传统制造业的新生代领头者

　　本刊记者/宋春丹

　　蒙娜丽莎集团总裁萧礼标身上有着典型的低调理工男气质。谈起公司，他滔滔不绝；说到自己，仅寥寥数语。

　　事实上，45岁的他，已是陶瓷行业新生代青年企业家的领头者。

　　2020年10月18日，中国陶瓷行业青年企业家联谊会在“南国瓷都”佛山成立，萧礼标当选首任会长。他说，目前陶瓷行业第一代创业者在创造了属于他们的辉煌之后，正面临着交接班的高峰期。他希望，这样的平台能把行业新生代青年企业家的力量凝聚起来，让创二代更好地从父辈手中接过企业经营的权杖，使得行业的新生力量站在父辈的肩膀上面，取得更快更好地成长。

　　“接班人”

　　“有什么需要就去学什么。”萧礼标1998年从华南理工大学机电工程专业毕业后，又有过一段海外求学的经历，后考入吉林大学取得硕士研究生学位。

　　毕业后，萧礼标在佛山市南海锦绣华庭房地产开发有限公司担任了7年的副总经理。

　　2006年参加一个会议时，在蒙娜丽莎法务部门工作的周亚超第一次见到了萧礼标。那时，他还不知道这个看上去低调务实、没有任何二代做派的年轻人正是时任蒙娜丽莎董事长兼总裁萧华的儿子。

　　2011年6月，萧礼标进入蒙娜丽莎，先后担任总裁助理、副总裁。萧华也逐步让萧礼标参与更多的经营管理工作。当时担任公司总裁办主任的周亚超觉得，萧礼标非常认真和努力的，没有把自己当作矜贵的二代来看待，而是把自己定位为“职业经理人”，和其他董事、股东交流也一直是谦虚、学习的姿态。

　　2015年7月，萧华卸任总裁一职，继续担任董事长。萧礼标正式接班，成为蒙娜丽莎集团总裁。

　　公司很多人第一次接触萧礼标都觉得他儒雅斯文，风格清新。他的经营团队也觉得，在日常的工作讨论问题遇到瓶颈时，萧礼标总能提出新的方向和角度，启发大家打开思路。

　　萧礼标认为，传统制造业要发展，需要重新审视自身的问题，建立新思维。自他接班以来，蒙娜丽莎开始了一场新的变革。在外界看来，他的很多举措带有强烈的前瞻：放下过去传统制造业的包袱，大胆拥抱智能制造；品牌形象转向年轻化、大众化，与新一代主流消费人群拉近距离。他常说，当下的传统制造业，不但要在技术领域实现对国外同行的超越，还要在消费体验方面去满足市场年轻化趋势的需求。

　　2008年就进入蒙娜丽莎工作的企划中心总监杨晓林认为，萧礼标给公司带来的最明显变化是公司管理的显著加强。高学历背景和在其他企业担任高管的历练，使萧礼标的视野更开阔，更容易引进先进的管理思想和理念。随着公司的高速发展，过去的招聘工作系统逐渐显得比较薄弱，萧礼标上任后逐步加大人才梯队的建设，为公司做好人才储备，搭建了较为完善的人力资源管理系统。同时，加大投入向研发创新和技术改造倾斜。蒙娜丽莎有每年研发投入不低于销售收入3.3%的传统。

　　熟悉萧礼标的人都觉得，他身上明显有着父亲的影子。两人都极为严谨，低调务实，接受新鲜事物的能力都很强。他们的要求都很高，同时也很能包容，肚量大。早年广东有过一段比较排外的时期，而蒙娜丽莎是外地人进入管理层人数最多的企业之一。和父亲相比，萧礼标的思野更为开阔，总能提出更多新颖的看法和见解。如果员工向他提出某一项建议，他会促其往更优的解决思路和方向去思考。

　　环保绿牌

　　萧礼标接班后不久，便实现了父亲多年来的“上市梦”。2017年12月19日，蒙娜丽莎正式在深交所中小板上市，成为广东省首家在A股上市的建筑陶瓷企业。

　　近年来，受供给侧改革及环保整治的影响，很多陶瓷企业被限产停产。传统陶瓷行业不是国家鼓励上市的行业，相关部门在审批时也格外严格。蒙娜丽莎能打破传统、逆风上市，与其十多年前就开始推行绿色革命密不可分。

　　长久以来，陶瓷行业有“高污染、高耗能、高消耗”的名声。陶瓷生产消耗的燃料、原材料及加工过程中排放的烟尘都令其面临着严峻的节能减排压力。2007年，佛山环保大洗牌，陶瓷企业数量由400家锐减到64家，但蒙娜丽莎依然稳稳地扎根佛山。

　　萧礼标接班后，一直执行严于国家标准的内控标准。国家规定陶瓷企业主要排放物标准为“30/50/180”（即颗粒物≤30mg/m?、二氧化硫≤50mg/m?、氮氧化物≤180mg/m?），蒙娜丽莎集团的内控标准则是“10/20/90”，而且这个标准还在逐年地收严。

　　萧礼标说，绿色生产对技术突破、环保设备等方面的投入都提出了要求，的确会对企业经营产生不小的压力，但在他看来，环保与其说是一种社会责任，不如说也是企业在发展中要遵守的本分，只有牢牢坚持绿色发展理念才能在这个行业里深扎根。

　　2019年2月，蒙娜丽莎在广西藤县投建1600多亩的现代化绿色化智能生产基地。在决定投资阶段的会议上，萧礼标便说，如果要做，就一定要按照世界一流标准建设，否则两三年就会被同行超越，这与蒙娜丽莎的定位不相符。

　　传统的陶瓷生产线上，设备一开启，操作工便没有喘息的机会。蒙娜丽莎近年来不断推动自动化、智能化生产，通过智能化设备的引进和使用，大大缓解了一线生产员工的劳动强度。萧礼标说，机器替人，是制造业发展的必然趋势。目前，蒙娜丽莎生产线员工数量已居行业领先水平，未来，在生产一线操作的员工只会越来越少。

　　2020年11月17日，佛山市生态环境局发布2019年度佛山市企业环境信用评价结果，蒙娜丽莎再次获评“环保诚信企业”（绿牌）。自2015年佛山市实施企业环境信用评价以来，蒙娜丽莎集团已连续5年获得环保“绿牌企业”。最初获绿牌的只有蒙娜丽莎和一家药厂，在蒙娜丽莎的引领下，越来越多的瓷砖制造企业开始进入榜单。

　　让萧礼标欣慰的是，过去到意大利、西班牙参观陶瓷工厂时，发现很多工厂都设在市区或居民区旁边，如今，中国的陶瓷制造也达到了这一水平。蒙娜丽莎就做到了与相邻的西樵山5A景区的和谐共生。

　　永远无惧第一个吃螃蟹

　　萧礼标从不惧怕成为“第一个吃螃蟹的人”。

　　2020年8月，蒙娜丽莎研究院成立，萧礼标亲任院长。他说，创新是企业发展的原动力，保持技术领先优势，才是企业核心竞争力的根本。

　　近几年，萧礼标带领团队，专注于陶瓷板材核心领域的开发。

　　早年间，陶瓷行业内刮起了一阵除甲醛等功能性瓷砖的旋风，但其实很多产品的科学依据都不足，有夸大其辞之嫌。蒙娜丽莎并没有盲目跟进，而是本着科学严谨的态度、想研究试制真正的功能性产品的初心，与国内权威机构合作，并最终于2020年下半年推出了机理科学、检测数据完善的抗菌岩板。

　　杨晓林说，对于陶瓷岩板这样的创新产品，虽然市场接受程度是未知的，但只要企划中心提出的营销推广方案，萧礼标都会给予大力支持。“他有自己的想法，不只看眼前的利益回报。”

　　每次推出新产品、引进新装备，萧礼标都会亲自参与前期调研和论证。面对陶瓷产业激烈的价格战，他秉持父辈时期的企业理念，让价不让质，坚持小窑、慢烧做精品。他说，公司虽然有些小窑，但慢烧可以出高附加值的产品，恰恰是一种匠心精神的体现。

　　蒙娜丽莎集团拥有萧华、刘一军、潘利敏和谢志军四名“大城工匠”。谢志军是蒙娜丽莎集团生产技术中心总经理，投身建陶行业已20多年。他说，工匠精神就是要把产品做到极致，不能“差不多就行”，要精益求精。萧礼标注重工匠精神的培养，提供了宽松的创新土壤，近几年的创新成果和效率都很显著。

　　瓷砖制作流程大同小异，顶级品牌与普通品牌的根本区别，就在于选材、管控、标准的差距。同样是做一块仿制天然花岗岩瓷砖，蒙娜丽莎的产品对质感有更高的要求，甚至让人分不清是天然石材还是瓷砖成品。

　　在这样的坚持下，蒙娜丽莎产品不断亮相国内外众多超级工程，继成为港珠澳大桥的施工建材供应商之后，2020年又签约成为杭州2022年亚运会官方独家供应商。

　　一直以来，蒙娜丽莎都有“水库式经营”的思维方式，在日子好过的时候也要保有资金，做好准备，随时应对内外部环境的改变。今年2月10日，蒙娜丽莎开始有序复工，20天后实现全面复产，是疫情后广东省第一批复工复产的企业。

　　2020年8月，萧礼标跟随佛山市工商联、经济学家周其仁及南方日报组建的专题调研组，前往苏州、宁波、无锡三地开展了一场对标调研活动，为蒙娜丽莎在后疫情时代探寻新的路径与标杆。

　　萧礼标在与员工分享调研心得时说，这次走访中，最值得蒙娜丽莎学习的就是要升级经营理念和企业文化。

　　他说，伟大的企业都需要有坚定的信仰，而坚定的信仰来自于员工对企业文化的认同，优质的企业文化也是打造“百年蒙娜丽莎”的坚实力量。

蒙娜丽莎股票行情：

● 短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。

● 中期趋势：正处于反弹阶段。

● 长期趋势：迄今为止，共13家主力机构，持仓量总计4030.47万股，占流通A股28.98%