云天化打出制度改革系列“组合拳” “点燃”老牌国企乘风破浪拼搏雄心

　　老牌国企云天化（600096）（600096.SH）“壮心不已”，近日来，公司与多氟多（002407）携手投建氟硅酸综合利用项目以及已经获批布局精细磷化工的定增项目，均在业界引起不小的反响，这也是公司干劲满满在积极探索发展转型之路的表现。据申万宏源分析，11月20日以来，公司的磷肥、聚甲醛等产品价格底部向上，资产负债率逐步改善中，业绩有望迎来底部反转。

　　公司的“干劲”也展现在日常生产运营中。在今年4月，云天化创下合成氨装置连续安全稳定运行456天的记录；2个月后，又再次创下500天的新纪录，7月27日，再次以连续运行552天的成绩刷新了行业纪录，超出原纪录天数101天。“456、500、552”，看似简单的数字，但背后有着不寻常的故事。

　　云天化就像一台高效且精密运作的“机械”，不断刷新国内同类装置连续运行的最高纪录。《证券日报》记者近日从云天化采访获悉，这台精密“机械”放大之后，展现在眼前的，不过是一个个各司其职，干劲十足的“云天化人”。云天化激发员工干劲，推进组织运作高效化的经验汇聚在一起，在国企改革的历程中画下精彩的一笔。

　　激励制度“点燃”员工干劲

　　为什么“云天化人”都干劲十足？因为云天化近年来“大方”把部分股权和红利直接“分享”给值得嘉奖的员工，这也是公司制度改革的重要组成部分。2018年，云天化启动限制性股票激励计划，对公司经营业绩和未来发展有直接影响的977名关键核心员工进行激励，个人最高授予股份占公司总股本的0.055%，激励对象合计持股占总股本的8.4%。

　　配合着公司另一项激励制度――超额利润分享，以激发提高员工工作的积极性。2019年，云天化及时兑现的超额利润分享奖金达1000余万元，700余名绩优员工参与分配，充分激励骨干员工成为企业价值创造者。具体来说，这项制度的实施方式是：云天化各子公司在兼顾云天化整体经营目标的前提下，通过协同经营取得的超额利润，按一定比例提成，由云天化按各子公司不同的协同效率和经营业绩进行分配。

　　云天化相关负责人接受《证券日报》记者采访时表示，公司从2017年开始推行“效率+效益”导向的“双效”工资总额管理办法，进一步强化薪酬激励作用，将员工薪酬分配与个人业绩充分挂钩。以下属单位为例，2019年，一线销售业务代表的薪酬差距由2016年的2.3倍提升到5.1倍，“高业绩、高收入”激励文化真正落地，有效激励每一名“云天化人”成为“奋斗者”。

　　值得一提的是，在2020年12月份，云天化员工刘丽芬获得了“全国劳动模范”光荣称号，凭借二十八年在一线研发岗位的坚守获此殊荣。刘丽芬主持和参与15项国家及地方重大科研项目，突破了云南省胶磷矿浮选技术世界难题，在推进磷资源全量资源化利用进程中，开发了一系列胶磷矿综合利用集成技术。“云天化人”的干劲由此可见一斑。

　　据安信证券研报指出，公司作为国企代表，改革力度远超同行，激励机制的优化有利于公司迈入良性轨道。同时，云天化今年的定增项目将扩充公司优势产品产能，并积极拓展水溶肥、氟硅酸钠等新产品，有望创造新的利润增长点。

　　上述负责人还表示，激励往往与约束并重，公司制定了相应的极具挑战性的业绩目标，以2017年为基准，2019-2021年，云天化净利润增长幅度必须依次达到增长10%、50%、150%，激励对象获授股票对应份额才能解禁。其中，2019年的目标已经成功达成。

　　用人制度改革打出“组合拳”

　　业绩是改革成效最好的反馈。截至2019年年底，云天化资产总额近600亿元，营业收入近540亿元，化肥经营规模超过1000万吨，是国内化肥企业中的“航母”。这有赖于“云天化人”各司其职，让这架航母高效运作乘风破浪，并且再次焕发新的活力。

　　云天化推进用人制度，组织运作高效化的经验汇聚在一起，在国企改革的历程中画下精彩的一笔。这些“改革组合拳”包括：组织的“精兵简政”；全面推行职业经理人和市场契约化管理等多方面的措施。

　　首先是将公司的组织结构按照不同的业务板块划分为一个个的“格子”――事业部；再对人员实施“内部竞聘上岗+外部市场引进”相结合的用人机制；同时推进管理层级的“精兵简政”，实施扁平化管理模式，通过业务剥离、内部分流、停薪停职、进入内部人力资源市场等方式，持续精简人员总量。

　　通过一系列变革“组合拳”，云天化在组织结构及用人制度方面的优化成效显著。公司在岗人员总量、组织机构、干部配置、机关管理后勤人员分别比改革前压缩50%左右；以复合肥产品事业部为例：2019年，事业部制改革实施一年后，新产品销售达16.5万吨，同比增长64%，减亏近0.44亿元，减亏比例26%。

　　再加上全面推行职业经理人及契约化管理，云天化建立起了人人各司其职，能充分发挥自身能力的工作平台。云天化的经理层成员、主要职能部门负责人及下属分子公司经理层成员共67名领导干部，就地转变为市场化管理的职业经理人；在总部职能部门、下属单位中高层及关键管理岗位引进17名职业经理人。2019年，根据职业经理人年度考核结果，公司员工有“升职加薪”，也有末位淘汰，真正将管理模式市场化。

　　云天化上述负责人还指出，随着公司市场化经营机制进一步完善，组织效率、员工活力得到大幅提升，以“激情、变革、创新”为核心的进取型组织文化正逐步形成，改革内生动力明显增强，人力资源效率大幅提升。劳动生产率从2017年的32万元提高到2019年的43.5万元，增幅36%；劳动分配率从2017年的38.5%下降到2019年的34.5%，降低4个百分点。

　　以“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”为战略牵引，通过各类改革措施，云天化高质量发展的成效已经凸现，再配合主要产品在年末的价格上涨，公司或将迎来新的发展机遇。

　　申万宏源表示，截至今年11月20日，全国农产品价格的上涨使得种植效益提升从而带动农民种植的意愿，化肥需求回暖，国内冬储市场开启，叠加硫磺、合成氨等原料上涨的支撑，预计磷肥价格将继续上行。同时据卓创资讯统计，截至11月27日，国内磷酸二铵、尿素、合成氨价格同比分别上涨5.9%、4.0%、10.7%。聚甲醛价格受下游需求回暖特别是汽车领域的带动，价格同比上升23.3%至14800元/吨，云天化业绩有望迎来底部反转。

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云天化股票行情：

（诊股日期：2020-12-28）

● 短期趋势：前期的强势行情已经结束，投资者及时卖出股票为为宜。

● 中期趋势：已发现中线卖出信号。

● 长期趋势：迄今为止，共6家主力机构，持仓量总计8.66亿股，占流通A股65.51%

综合诊断：近期的平均成本为5.78元，股价在成本上方运行。多头行情中，目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。已发现中线卖出信号。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。